聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作百度网盘下载

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聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作 课程内容目录：

1–第1节：先导片

2–第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？x V g

3–第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史

4–第4节：聚焦中层管理，找到破局起点

5–第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地

6–第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑

7–第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱

8–第8节：分给谁（上J i D）：功劳者还是苦劳者？

9–第9节：分给谁（下）：新人没能力，老人没激情

10–第10节：分. i C * 6 b 3 % x什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚K T }

11–第11节：分什么（下）：存量分红，让团队善死完成目标

12–第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润

13–第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法

14–第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线

15–{ = 8第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式

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16–第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则

17–第17节：身股方案模板：门店店长] t J H、车间主任

18–x ^ a %第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷

19–第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题

20–第20节：为什么增加了公司} / # | R ; $ !的利润反K C D C ; \ @ [而被解雇？

21–第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？

22–第22节：规避影响公司发展的b Z / T H j v W ^短期行为

23–第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略

24–第24节：不适用做身股的3种情形

25–第25节：公司不同发展阶段做Q C A身股的注意事项

26–第26节：案例：服务型企r C X k , L # U业使用身– } \ b 7 W # A k股解决招人留人问题

27–第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题

28–第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升

29–第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理

30–第30节：从身股分红到全方位动力的转化

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