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人人都要学的项目管理课|完结无秘|百度云下载课程介绍(A000567)：

项目管F c V理% ! R无处不在，它不仅仅是一个岗位，更是一套科学的工作方法，能够很好地指导我们的工作o 4 L + Z F X u 2与生活。但很多开发者缺少项目管理{ | N意识与技巧，为自己的工作增添了许多额外的– t : v | G d阻碍，不仅项目推进不及预7 9 n ] n T b z期，也让个人职场发展受限。本课程带你U + , ( 6 u d Y系统性学习项目管理，让你不管做开发还是转PM，都能游刃有余！掌握系统的项目管理方法，提升管理能力，拓宽职业选择空间

〖老师介绍〗:

• 创业公司技h ) { l ) g术总监, 近10年开发和技术管理经验_ . l ; b D l 4。主要从事后端技术和o ] A a . P架构领域，Q M a ( ^ u V有丰富的电商平台与物流平台核心系统的架构设计和开发经验。拥有丰富的大型项目开发经验，授课风格诙谐幽默，讲解到位细致。在慕课网现已上线多门课程，广受用户好评。

课程目录：

• 第1章 人人都要学的项目管理课|完结无秘\ r U p j 4 = R|百度云下载课程介绍1z { 5 2 节 | 17分钟
• 本章会介绍本课程不是一套普G 9 d # b D通的项目实战，而是一门项目管理职业实战课程。通过学习项目管理， 突破职业瓶颈，拓宽职业路线。
• • 视频：1-1 人人都要学的项目管理课|完结无秘|百度云下载课程介绍 (16:12)
• 第2章 项目管理的历史与派系3 节 | 28分钟
• 项目管理对于很多技术人员而言是必须要掌握的一门c \ O \ m学科，要想做好管理就必须得学会项目管理的基础！
• • 视频：2-1 何时开始学习项目管理 (09:35)
  • 视频：2-2 项目管理的历史长流 (09:48)
  • 视频：2-3 项目管理的三大派系 (08:06)
• 第3章 项目管理的基础19 节 | 189分钟
• 要想做好项目管理，首先要知道一个n u | E F项目的诞生过程，z w 7 A j \ q % Q进而做好项目经理该做的工作。本章讲解项目生命周期、项目经理的@ y ^项目管理等项目管理入门知识！
• • 视频：3-1 企业战略规划与项h ; 3 2 } M & @ ~目的概念 (13:26)
  • 视频x Q L：3-2 项目管理的五大过程组成 (10:40)
  • 视频：3-3 I9 y Z 9 d GT软件项目管P . 6 C | # z J理秘籍全景图 (15:25)
  • 视频：3-4 明确目标与过程 (12:12)
  • 视频：3-5 项目与产品的生命周期 (14:04)
  • 视频：3-6 项目生命周期的类型 (09:09[ u \ P s p s R ))
  • 视频：3-7 项目管理的八大误区 (09:55)
  • 视频：3-8 衡量一个项目成功的标准 (06:0 _ a56)
  • 视频：3-` ) O R g9 项目经理的那些事儿 (13:15)
  • 视频：3-: 0 w U ` A10 聊一聊项目管理w | V I ) Z \ 0 (07:30)
  • 视频：3-11 项目经理的常见管理风格 (09:42)
  • 视频：3-12 企业的不同组织结构 (08:39)
  • 视频：3-13 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组| f : g (织架构图 (03:55)y ? ]
  • 视频：3-14 特殊组织PMO (06:04)
  • 视频：3-15 项目管理的五大过程组 (12:05), A 2 s z 7
  • 视频：3-16 十大知识领域全貌图 (07:51)
  • 视频：3-17 每个过程组之间的相互作用 (03:43)
  • 视频：3-18 ITA R t – :软件项目管理秘籍全景图 (15:03)3 / 4 \ 6 E ) O i
  • 视频：3-19 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？ (09:24s # U)
• 第4章 项目启动过程及操作流程14 节 | 104分钟
• 本章从项目启动开始讲解如何编写项目立项申请表、如K L O x N何制定物流平台的项目章程等，一步步一点点了解和介Z \ Y R @入项目管理的工作！
• • 视频：4-1 项目启w G X动与提出项目申请 (12:22)
  • 视频：4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表 (15:35)
  • 视频：4-1 O 7 r3 理论基础：初期项目启动与项目章程 (06:44)
  • 视频：4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上） (14:14)
  • 视频：4-5 实践% H n：制定物流平台的项目章程（下） (12:29)
  • 视频：4-6 干系人与项目管理铁三角 (05:18)
  • 视频：4-7 理论基础：项目启动会与2 K 0 A开踢会 (13:55)
  • 视频：[ T O q : B4# ^ h _ _-8 实践：编写项目会议纪要 (08:24)
  • 图文：4-9 【本节知识点梳理】章节知识点与考点v ~ d a r % \ A考题
  • 视频：4-10 章节x 6 0 ;知识点与( 2 ] 3 G考点考题 (11:11)
  • 视频：4-11 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？ (02:12)
  • 作业：4-12 【思考题】PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？
  • 视频：4-13 思考题：如何以PM身份开一次会议？ (011 Q @ _ I:09)
  • 作业：4-14 【讨论题】如何以PM身份开一次会议？
• 第5章 如何p N c $ L ( R Z A做好项目干系人的管理10 节 | 65分钟
• 一个项目中n W ,人是最主要的因素，而如何管理好人以及# q F ~ O项目Y 8 ( , #干系人之间的工作，这需要项目经理拥有管人的能力！
• • 视频：5-1 人是影响项目的最重要的因素 (16:41X _ & & \ R)
  • 视频：5-& . n e m L2 实践：干系人之间的利益权衡分析 (13:02)
  • 视频：A 8 P r I w U5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程） (09:35)
  • 视频：5-4 实践：编写干系人登记册 (10:10)
  • 视频：5-5 章节知识点与V t A i考点考题 (08:35)
  • 图文：5-6 【本章知识点y L 4 q梳理】章节知识点与考点考题
  • 视频：5-7 思考题] E K & – \ @ , $：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？ (03:16)
  • 作业：5-8 【讨论题】如何促进干系人（职能部门）更好X 4 d – K的配合推进项目？
  • 视频：5-9 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持？ (03:14)
  • 作业：5-10 【讨论题】如何获得高层领导对项目的M c p u O b ] ] S支持？
• 第6章 项目需求分析与设计阶段14 节 | 80分钟
• 一个好的项目需要前期的需求分析和设计，如何对项目进行需求的收集、如何对提出的需求做变更管理_ v 2 s w % T # Z及如何拆解项目结构等都需要项目经理全勤参与。
• • 视频：6-1 规划项目V ~ m h \ 8 0的范围与需求 (11:42)
  • 图文：6-2 【总结】范围控制不好L 9 [ 5 , R 0造成的蔓延与8 ? v #镀金问题
  • 视频：6w y 1-3 产品与项目的范围 (09:= J d 119)
  • 视频：6-4 如何对项目进行需求的收集 (12:30)
  • 图\ P k 3 ; !文：6-5 【实操G l R P V】编写物( M l % 8 ( P流项目的需求文件
  • 视频：6-6 实践：编写物流项目的范围说明书 (14:53)
  • 视频：6-7 拆解项目结构，细分到责任人 (04:28)
  • 视频：6-8 实践：编写WBS分解结构 (14:27)
  • 作业：6-9 为自己规划一场说走就走的旅行
  • 视频：6-10 需求提出后要A N & ; i + w d做变更管理 (05:23)
  • 视频：6-11 实践：编写项目的变更请求表 (06:56)
  • 作业：6-12 【作业】 章节知识w y B u 8 0点与考点考题
  • 作业：6-13 【思考题】如何减少项目中的变更
  • 作业：6g f J ? d r-14 【思考题】功能完成以后，被要求更进一步细化，怎么办？
• 第7章 项e 0 | \ y \ ;目管理之成本管理9 节 | 32分钟
• 项目都是有预算的，如何做好成本管理尤为关键，本章讲解项目成本的预算、如何做好成本控制，让一个项目在合理的预算范围内完成！
• • 视频：7-1 做好项目的成本管理 (05:43)
  • 图文：7-2 【总结】经济学术语与概念
  • 视频：7-3 对项目进行成本估算 (08:06)
  • 视频：7-4 实践：制定项目整体预算 (11:17)
  • 视频：7-5 【文档版】制定项目预算 (06:32)
  • 作业M J { t e：7-6 【作业】为自己j t _ t g的每个月n Q ( ) w o Y F生活费制定预算
  • 图文：7-7 如何适当做好成本控制
  • 作业：7-8a K c 1 W 【作业】章节知识点与考点考题
  • 作业：7-9 【讨论题】商务招待费你会放入项目成本中去考虑吗？
• 第8章 项目管理之采购管理7 节 | 26分钟
• 本章讲解项目中经常遇到的+ r @ _ ! A a采购管理事项，作为PM必须要知道的几种合同与范例！
• • 视频：8-1 采购管理的那些事儿 (05:02)
  • 视频：8-2 PM需要知道的几种合同与范例 (13:18)
  • 图文：8-3 【总结】选择供应商与合同终止
  • 视频：8-4 PM必备了解的印章知识 (07:19)
  • 作业：8-5 【作业】章节考点练习
  • 作业：8-6 【讨论题】合同发生争议或者对方违约了，怎么办？
  • 作业：8-7 【讨论题】公司采购或者自研产品的决策考虑
• 第9章 项目管理之项目I { ! K 2进度把控10 节 | 77分钟
• 一个项目从需求到开发整个过程需要PM的管理，如何做好项目进度的把控，就要掌握项目任务之间的逻辑关系、项目管理工具等。
• • 视频：9-1 项目进度管理概述 (08:17)
  • 图文：9-2 【总结】_ W t项目任务之间的逻辑关系
  • 视频：9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表 (05:28)
  • 视频：9-4 制作进度所需要知道的关键路径法 (07:28)
  • 视频：9-Y n 5 k h $ ) _5 PM如何有效控制进度 (10:27)
  • 视频：9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装 (h j S11:43)
  • 视频：9-s Q . s {7 实践：使用禅道进行任务与进度管理 (21:36)
  • 视频：9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况 (11:14)a S , ; & # ; h
  • 作业：9-9 【作业】章节知识点与考点考题
  • 作业：9-10 【思考题】项目x ) 2 3 B随着工期的开展，不断有新调研的需求，怎么办？
• 第10章 项目管理之团队与资源管理13 节 | 74分钟
• 在项目管理中，能管理好团队人员将会事半功倍，本章学习项目中如何做好团队管理和团队之间协作的资源管理！
• • 视频：10-1 资源管理之不同人的需求层次 (06:44)
  • 视频：10-2 实行团队小组责任制B + 4 (10:45)
  • 视频：10-3 项目经理获得资源 (10:07)
  • 图文：1E , w0-4 临时成员的加入和离开
  • 视频：10-5 项目经理建设团队 (06:59S 7 z ])
  • 图文：10-6 给予奖励与组| 3 ! 3 n \织团建
  • 视频B q } +：10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止y % , u &内卷？ (06:44)
  • 视频：10-8 团队的冲突管理 (10:55)
  • 视频：10-9 团队成员离职怎么办？n ; j : ^ V 3 (i 1 r U l o O v06:33)
  • 视频：10-10 实践：做好团队的KPI绩效 (14:17)
  • 作业：10-11 【作业】章节习题
  • 作业：10-12 【讨论题】如何指出团队成员的缺点，给与建议？
  • 作业：10-13 【思考题】团队中部分成员不愿意分享，不愿意写文档，如何促进？
• 第11章 实施项目测试与上线6 节 | 42分钟
• 项目开\ W _发好之后，在上线前进行测试，调试项目的可行性。本章学习质量管理的. D B K重要性、测试项目质量的各种手段以及项目上线前的准备工作和注意事项等。
• • 视频：11-1 质量管理的重要性与策略 (11:44)
  • 视频：11-2 做好质量的各种测试手段 (08:53)
  • 视频：11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进 (08:59)
  • 视频：11-4 项目上线的准备工作和注意事项 (12:16)
  • 图文：11-5 【扩展了解】绘制网络架构拓扑图
  • 作业^ [ q o / h ~：11-6 【作业】章节练习题
• 第12章 项目R Z ] p _ 6管理之风险管理6 节 | 38分钟
• 任何项目都会有有一^ K / n : p %定U B ] ] y的风险，如何做好v i _ V !项目风险的把控是每位PM必须要掌握的技能。本章详细学习把控风险的方法与技巧。
• • 视频：12-1 风险管理的那些事儿 (08:54)
  • 作业：12-2 【作业】章节练习题
  • 作业：12-3 【思考题】从自身职位的角度去想象你可能遇到的一些风险= i = n 6 8 K R是什么
  • 视频：12-4 常见的IT项目风险与应对措施 (10:52)
  • 视频：12-5 风险O g N z y 3与机会的应对策略 (07:17)
  • 视频：12-6 【实践】编写风险登记管理表 (10:24)
• 第13章 项目管理之沟通管] N , q – x q .理7 节 | 32分钟
• 项目中如何做好部门之间人员、部门与部门之间的人员沟通是PM最基本的业务能力。本章学习沟通的_ ) \技巧与意义！
• • 视频：13-1 沟通的重要意义 (08:42)
  • 视频：13-2 沟通的基本原则和方式 (06:42)
  • 视频：13-3 【实践】编写项目H _ ? B x沟通计划表 (08:03)
  • 视频：13-4 沟通的渠道链路 (07:54)
  • 作业：13-5 章节练习
  • 作业_ x T @ l：u q b J13-6 【思考题】项目中一般有哪些会议，有什么需要注意的？
  • 作业：13-7 【思考j , z r ! = W题】项目开展过程中，跨部门配合度不高，怎么办？
• 第14章 项目收尾5 节 | 27分钟
• 完成一个项目后，还要做哪些工作，S S _ G t j 6 r需要PM来判断和权衡。本章学习项目收尾的一些工作，比如团队转移等。
• • 视频：14-1 项目成功的标准 (09:36)
  • 视频：14-2 关闭* q w g 0 G项目做好收尾工作 (06:34)
  • 视频：1{ Z S4-3 实践：项目与团队成员总结表 (05:02)
  • 视频：14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单 (05:16)
  • 作业：14-5 【思考题】项目交付以后客户还在不停提出需求，怎么办？
• 第15章 课程总结1 节 | 14分钟
• 本章对课程做总结，同时给出项目管理的详细职业发展路线！
• • 视频：15-1P D F 课程总结与职业规划 (13:13)

文件目录：

人人都要学的: H * o – c 0项目管理课完结无秘百度云下载

│ ├─第10章 项目管理之团队与资源管理,

│ │ 10-1 资源管理之不同人的需求层次,.mp4

│ │ 10-10 实践：做好团队的KPI绩效,.mp4

│ │ 10-2 实行团队小组责任制,.mp4

│ │ 10-3 项目经理获得资源,.mp4

│ │ 10-5 项目经理建设b ~ a ` V – ( I团队,.mp4

│ │ 10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷？,.mp4

│ │ 10-8 团队的冲突管理,.mp4

│ │ 10-9 团队成n K f S 9 ^ 1员离职怎么办？,.mp4

│ │

│ ├─第11章 实施项目测试与上线,

│ │ 11-1 质量管理的重要性与策略,.mp4

│ │ 11-2 做好质量的各种测试手= V g a H F段,.mp4

│ │ 11-3 BugZ ? Z b缺陷管理流程与持续改进,.mp4

│ │ 11-4 项目上线的O h T p g J F准备工作和注意事项,.mp4

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│ ├─第12章 项目管理之风险管理,

│ │ 12-1 风险管理的那些事儿,.mp4

│ │ 12-4 常见的IT项目风险与应对措施,.mm + + P Z (p4

│ │ 12-5 风险与机会的应对策略,.mp4

│ │ 12-6 【实践】编写风险登记管理表,.mp4

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│ ├─第13章 项目管理之沟通管理,

│ │ 13-1 沟通的重要意义,.mp4

│ │ 13-2\ x 5 ) ^ 沟通的基本原则和方式,.mpj e r4

│ │ 13-3 【实践】编写项目沟通\ u [ S计划表,.mp4

│ │ 13-4 沟通的渠道链路,.mp4

│ │

│ ├─第14章 项目收尾,

│ │ 14-1 项目成功的标准,.mp4

│ │ 14-2 关闭项目做好收尾工作,.mp4

│ │ 14-3 实践：项目与团队成员总结表,.mp4

│ │ 1F 1 v T m O : 24-4 实践：项目验收单与团队成员转移单,.mp4

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│ ├─第15章 课程总0 F @ % H J & $ :结,

│ │ 15-1 课程总结与职业规划,.mp4

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│ ├─第3 P m1章 人人都} l ! u `要学的项目管W / $ ] 4 J (理课|完结无秘|百度云下载课程介绍,

│ │ 1-1 人人都要学的项目管理课|完结无秘|百度云下载课程介绍7 V x Z r a I 000041-,.mp4

│ │

│ ├─% n 6 H T D $ 8 K第2章 项目管理的历史与派系,C i N d P T 1 L

│ │ 2-1 何时开始学习项D 9 – ) e y { k目管理,.mp4

│ │ 2-2 项目管理的历史长流.,.mp4

│ │ 2-3 项目管理的三大派系,.mp4

│ │

│ ├─第3章 项目管理的基础,

│ │ 3-1 企业战略规划与项目的概念,.| \ k H \ Xmp4

│ │ 3-10 聊一聊项目管理,.mp4

│ │ 3-11 项目经理的常见管理风格,.mp4

│ │ 3-12 企业的不同组织结构,.mp4

│ │ 3-13 实战：尝试绘制一下你x s : i [ l 5目前所处企业的组织架构图,.mp4

│ │ 3-14 特殊组织PMO,.mp4

│ │ 3-15 项目管理的五大过程组.8 e d .,.mp4

│ │ 3-16 十大知识领域全貌图.,.mp4

│t ] % 3 │ 3-17 每个过程组之间的相互作用,.mp4

│ │ 3-18 IT软件项目管理秘籍全景图.,.mp4

│2 Y , o │ 3-19 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？] U M _ U P | g /.,.mp4

│ │ 3-2 项目管理的五大过程组成,.mp4

│ │ 3-3 IT] 4 ! ( E V W i软件项目管理秘籍全景图,.mp4

│ │ 3-4 明确目标与过程,.mp4

│ │ 3-5 项目与产品的生命周期,.mp4

│ │ 3-6 项目生命周期的类型,.Z m 3 % J o }mp4) q k q D F $

│ │ 3l w ) u \ B /-7 项目] ` ; I管理的八大误区.,.mp4

│ │ 3-8 衡量一个项目成! S z b I % c功的标准,.mp4

│ │ 3-9 项目经理的那些事儿,.mp4y ? B 0 P e M +

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│ ├─第4章 项目启动过程及操作流程,

│ │ 4-h \ i1 项目启动与提出项目申请,.mp4

│ │ 4-10 章节知识点与考点考题,.mp4

│ │ 4-11 思考题：PM后期介F A u m F o 0 B h入项目，如何更好的把控做好项目？,.mp4

│ │ 4-13 思考题：如何以PM身份开一次会议？,.mp4

│ │ 4-2 实战：编写物流平台项目立^ B ; $ o l x 8项申请表,.mp4

│ │ 4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程,.mp4

│ │ 4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上）,.mp4

│ │ 4-5 实践：制定r R v | K Y物j & * 7 5 ? m 0流平台的项目章程（下）.,.mp4

│ │ 4-6 干系人与项目管理铁三角,.mp4

│ │ 4-7 理论基础：项目启动会与开踢会.,.mp4

│ │ 4; \ F 0 s s V =-8 实践：编写项目会议纪要,.mp4

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│ ├─第5章 如何做好项目干系人的管理,

│ │ 5-1 人是影响项目的最重要C j i B 6 R 1 z的因素,.mp4

│ │ 5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析,.mpl y & E 9 L l4

│ │ 5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）,.mp4

│ │ 5-4 实践：编写干系人登记册,.mp4

│ │ 5-5 章节知识点与考Z ~ N M { t (点考题,.mp4

│ │ 5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？,.mp4

│ │ 5-9 思考题： 如何获得高层领导对项目的O ? ~ M O ` 2 s C支持？,.mp4

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│ ├─第6章 项目需求分析与设计阶段,

│ │ 6-1 规划项目的范围与需求,.mp4

│ │ 6-10 需求提出后要做变更管理,.mp4

│ │ 6-11[ : T K * / # 实践：编写项目的变更请求表.,a X { &.mp4

│ │ 6-3 产品与项目的范围,.mp4

│ │ 6-4 如何对项目进行需求的收集,.mp4

│ │ 6-6 实践：编写物流项目的范围说明书o _ & O A q : R,.mp4

│ │ 6-7 拆解项目结构，细分到责任人.,.mp4

│ │ 6-8 实践：编写WBS分解结构,.mp4

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│ ├─第7章 项目管理之成本管理,

│ │ 7-1 做好项目的成本管理.,.mp4

│ │ 7-3 对项目进行d h \ v 2 T b K成本估算.,.mp4

│ │ 7-4 实W o I % V践：制定项目整体预算.,.mp4

│ │e ! X 7-5 【文档版】制定项目预算.,.mp4

│ │

│ ├─第G \ 9 N _ \ s8章 项目管理之采购管理,

│ │ 8-1 采购管理的那些事儿,.mp4

│ │ 8-2 PM需要知道的几种合同与范例,.mp4

│ │ 8-4 PM必备了解的印章知识,.mp4

│ │

│ └─第9章 项目管理之项目进度把控,

│ 9-1 项目进度管理概述,.mp4

│ 9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表,.mp4

│ 9-4 制作进度所需要知道的关键路径法,.mp4

│ 9-5 PM如何有效控制进度,.mp4

│ 9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装,.mp4

│ 9-7 实践：使用禅道进行任务与d n W进度管理,.mp4

│ 9-8 实践：通过燃尽图反应项& z P P b ~目状况,.mp! q . Y4

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