如何有效督导店铺经营目标管理百度网盘下载

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本文分享如何有效督导店铺经营目标管理课程目录如下：

所有好的绩效始于明确的目标，没有明确描述经营目标，鲜有员工能充分发挥潜能。遗憾的是，70%的门店管理者做不到158资源整合网名师讲座这一点，通过SMART原则，名师讲座主持人开场白把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上，提高工作效率，让你成为一个优秀的终端管理者!

课程大纲：

一、目标管理的主要范围

1、销售目标

2、服务目标

3、推广目标

4、营运目标

5、公司/管理目标

二、经营目标有效确定及描述(SMART原则)

1、具体性——Specific

2、量度性——Me158资源整合网名师讲座asurable

3、达致性——Attainable

4、相关性——Relevant

5、跟进性——Trackable

三、指标门店连锁经营模式有哪些分解三大名师讲座心得体会维度

1、时间维度

2、店铺维度

3、货品维度

讲师简介：

宋予

时尚品牌管理实战咨询师，实战型培训师，拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验，曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVE名师讲座网站官网NCHY、港资品牌BOSSINI门店连锁系统 及国内知名品牌OZZO、Nowhere名师讲座网站官网，负责营销及培训工作门店连锁管理软件，历任品牌经理，全国培训经理。现任倬予时尚名师讲座主持人开场白学院院长。

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