李振涛【系统大课】建立绩效体系的正确姿势（咨询顾问讲解如何搭建完整的绩效管理体系）百度网盘下载

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课程目录

2（1—2）基础理论：对绩效管理的常见误解.mp4

3（1—3）基础理论：常见容易混乱的概念.mp4

4（1—4）基础理论：绩效管理体系的框架.mp4

5（1—5）基础理论：咨询绩效考核绩效管理体系的正确定位.mp4

6（2—1）BSC：平衡绩效咨询案例积分卡扫盲.mp4

7（2—2）BSC：绩效考核指标提取方法实战中的平衡积分卡应用.mp4

8（2—3）BSC：战略地图及分解矩阵.m绩效结果管理p4

9（3—1绩效结果管理）指标提炼：指标的三种来源.绩效指标提炼工具包括基于哪些方面mp4

10（3—2）指标提炼：指标的提炼与制作.mp4

11（3—3）指标提炼：好指标的筛选.mp4

12（3—4）指标提炼：三级目标的设定.mp4

13（3—5）指标提炼：非量化绩效管理办法指标的制定.mp4

14（4—1）指标落实：年度考核表.mp4

15（4—2）指标落实：月度考核表.绩效体系搭建步骤工作mp4

16（5—1）绩效纠偏：如何正确召开运营会议.mp绩效指标的提取方法4

17（5—2）绩效纠偏：绩效面谈是个技术活儿.mp4

18（6—1）考核评估：组织绩效与个人绩效.mp4

19（6—2）考核评估绩效管理包括哪些内容：考核结果纠偏与修正.mp4

1（1—1）基础理论：绩效的本质.mp4

20（7—1）绩效指标提炼工具包括基于哪些方面结果处理：考核结果的档位划分.mp4

21（7—2）结果处理：强制分布与末位淘汰.mp4

22（8—1）考核绩效指标的提取方法应用：绩效工资与奖金.mp4

23（8—2）考核应用：调薪、晋升与培训.mp4

24绩效落地.mp4

25绩效土壤.mp4