卫哲的商业实战课百度网盘下载

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创业艰难的根源在于认知不足，只有真正投身过商战的人才懂创业。

这份音频课程浓缩了卫哲与多位CEO的密谈实录
，用价值百万的鲜活案例，为你指明创业方向；用思路清晰的企业问诊，带你提升商业思维，看清商业世界万象。

本课程浓缩卫人力管理资源专业学什么的哲与60余位创咖的密卫哲培训视频谈精华，独家收录他在阿里、百安居炼成的管理心法，是卫哲首商业实战总结个公开知识付卫哲ceo费课程。如果你在创业途中卫哲讲座迷失方向，如果你正为管理公司一筹莫展，如果你想提前掌握商业世界的未来，卫哲将为你指点卫哲40讲迷津

卫哲的商业实战课目录：
卫哲的商业实战课目录
【加餐】互联网时代不变的商业本质（上）

【加餐】互联网时代不变的商业本质（下）3

【加餐】互联网时代商业本质新思考（上）

【企业职场励志文案加餐】互联网时代商业本质新思考企业职场礼仪培训（下）

【加餐】互联网时代商业本质新思考（中）

1.01 创业要不要去追风口、窗口？阿里巴巴是如何顺势而为的？

1.02 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整？

1.03 不要怕红海，因为红海里面可能没有鲨鱼

1.04 用户体验评价标准永远是“多快好省”

1.05 如何在别人的广告中打响自己的品牌？

1.06 为什么开辟异业之前，要把原业务做好做透？

1.07 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？

1.08 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？

1.09 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？

1.10 先有鸡还是先有蛋商业实战模拟的操作流程？

2.1 马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机？

2.10 阿里巴巴“公司年商业思维之基本功历”给我们的启示

2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局人力资源管理师社区小店？

2.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势

2.4 那卫哲商业实战40讲视频百度云些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？

2.5 马云为何将客户服务中心更名为“客户满卫哲40讲意中心”？

2.6 学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”

2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP

2.8 阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题

2.9 品牌营销，做好这三件事就成了！大学生创新创业课程

3.1 学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁卫哲商业实战课怎么样啊军

3.10 单品突创业课程教学的核心内容有破，中小企业也敢PK阿里京东

3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？

3.3 揭秘卫哲ceo业绩考核三大要素创业课程的心得体会，详解阿里铁人力资源管理系统软件排名军“271制度”

3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观卫哲讲座

3.创业课程教学的核心内容有5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制？

3.6 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南

3.7 销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏

3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业？

3.9 马云的制胜法宝：顺着人性卫哲商业实战40讲笔记设计公司制度

4.1 为什么90%以上的人工商业实战模式十大步骤智能都是“伪人工智能”？

4.2 当人工智能卫哲学历遇上金融企业职场小说 这四个领域最赚钱

4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事

4.4 做好这些，你也能进行精准用卫哲商业实战40讲视频百度云户分类

4.5 为人力资源管理什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展？

4.6 马云人力管理资源专业学什么的口中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来

4.6 马云口商业实战模拟中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来_

4.7 垫资难题，如何解救现金流之困？

4.8 激励机制制定，看阿里怎么分配佣金和奖金

4.8 激励机制制定，看阿商业思维里怎么分配佣金和奖金_

4.9 收费模式，决定了你的客户续签率

5.1 绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容

5.2 年底考核季，看阿里怎么卫哲培训视频进行考核 ？

5.3 为什么财权易放，人事权不易放-

5.3 为什商业思维的培养么财权易放，人事权不易放5

5人力资源管理系统.4 你盈利，不代表你有盈利模式

5.5 获取低成本资金，有时候比融资更重要

5.6 想要做好跨境电商人力资源管理师，企业必须先拥有这项能力

5.7制胜互金行业： 资产处置效创业课程率大于一切

5.7制胜互金行业： 资产处置效商业思维提升财商率大于一切8

5.8 重人力的企业模式，是不是只企业职场培训能无限扩张？

5.9扩大业务企业职场培训规模前，你该考虑的两个问题

6.1什么是真正的合伙卫哲商业实战40讲笔记人制度？

6.2 如何选择合伙人？

6.3 规避合伙人纠纷：既有家法，也符合国法

6.4 创业卫哲讲课视频公司的人才梯队建设：培养自家的班长

6.5创投四大陷阱（上）之伪技术、伪需求、低效率

6.6 创投四大陷阱（下）之中国有“讨厌”的BAT

6卫哲商业实战40讲笔记.7 无论2C还是2B，卫哲b2b今天很大的机会在跨境

6.8 供应链金融三句口诀：判得准、看得住、卖得掉

6.9 为什么过亿的商机，却没人能商业实战是什么做到千万级？

7.0 做教育一定要有根据地，打透一两个省

7.1 光脚的，一定要做穿鞋的人不敢干的

7.2 如何管理好你的直营店铺？

7.3你的产业链和价值链在哪里？

7.4 创业先立于不败，再来突破创新

7.5 共享单车关注两件事：资产效率和用户粘性

7.6 公司价值的两个维度：用户价值和内部效率

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