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方军-超级工作法72讲课程介绍：
视频资源大小：520 MB,
类型：超级工作法, 管理经营,
课程目录：
01发刊词
01 发刊词 互联网团队快跑工作法.mp3
01 发刊词 互联网团队快跑7 C e 0 } N工作法.pdf
02「课前0 = u N N必看」常规问题汇总.pdf
03小团队，未来主流的工L g Z T 6 V + _ u作趋势.mp4
03小团队，未来主流的工作趋势pptj 2 s H R.pdf
02每日知识卡n : P 0片
01 关键词：反脆弱.pdf
02 关键词：行动派.pdf
03 关键词：行动者的自信.7 _ $ zpdf
04 关键词：过度补偿机制.pdf
05 关键词：亲身感知.pdf
06 关键词：急性刺激.pdf
07 关键词：观光化.pdf
08T \ p关键词：火鸡问题.pdf
09关键g Y @ Y B 0 l R词：林I _ % R P } u迪效应.pdf
10关键词@ # G L 6 L T m：电影院出口.pdf
11关键词：胖子托尼哲学.pdf
12关键词：塞内加训练.pdf
13关键词：杠铃方案^ ^ ^ : 2 X 7 h =.pdf
14关键词：绿色木材谬误.pdf
15关键词? H E q ) [ _ \：因果谬误.pdf
16关键词：Q W + x回报法则.pdf
17关V s O L y E键词：赞美拖延.pdf~ l D 2 I
18关f W R * P e O : y键词：跑步机效应.pdfO s ` N g
19关键词：极端效应T 0 X | |.pdf
20关键词：负向知识.pdf
21关键词：噪声现实.R # i f f d \pdf
22关键R 8 / – V ? % c词：汉谟拉比法则.pdf
23关键词：绕开空谈者.pdf
24关键词：绕开事后预测.pdf
25关键词：理想雇员原则.pd= x . 0 K ~ – )f
26关键词：& W X公司奴隶现实.pdf
27关键词：外科医生法则.pdf
28关键词：复杂模型谬误.pI 6 $df
29关键词：问正确的问题.pd, ) w 5f
30关键词：审视? \ ? A h k关注点.pdf
31关键词：类比创意雪崩.pdE K4 ( z R G 0 J T & 9 ,f
3{ 9 [ P / f2关键词：联结.pdf
3C q n $ W3关键词：熟悉事物陌生化.pdf
34关键词：突破不可能.pdft 8 w E
35关键词：新信息刺激.pdf
36{ ) @ + M a { h关键词：把珍珠串成线.pdf
37关W ! Z 2 ~ $ E键词：记得回头看.pdf
38O . X关键词：见树木见森林.pdf
39关j = D j键词：诚实面对真相.pdf
40关键词：透视背后结构.pdf
41关键词：原型.pdf
42关键词：飞行中修飞机.pdf
43关键S # ]词：A Y % K h @ {创意有机变形.pdf
44关键词：亲力亲为.pdf
45关键词：不离一线.pdf
46关键词：质脆玩具.pdf
47关键词：穿u , E ; e越信息迷雾.pdf
48关键词：创意信息斋戒.pdf
49关键词：作品VS产品X ) w C.pdf
50关键词：创意重复.pdf
51关键词：让创意有所依.p\ M 7 ~ Adf
52关键词：创意架构力.pdf
53关键词：创意美学力.pdf
54关键词：创意故事力` . +.pdf
58 = z U 2 r ?5关键词：创意行动力.pdF _ 5 s a ( )f
56关键词：创意脉络力.pdf
57关键词：卓有成效.pdf
58关键词：工作动力.pdf
59关键词：谁是管理者.pdf
60关键| c = S f\ ! _ 1 # W H 8 % K词：关注贡献.pdf
61关键词：时间资源.pdf
62关键词：整块时间.z ( 3 ~ i \pdfq x w 5 P +
63关键词：交流的必要.pdf
64关键词：7 p 3 9 S @ 0 6 [重思时间.pdf
65关键词：三问贡献.p C x + ^ ` 1 _pdf
66关键词：目光向外.pdf
67T c ~ .关键词：让人理解.pdf
68关键词：R n G ; z , P 8用己所长.pdf
69关键词：运用才干.pdf
70关键词：摆脱昨天.pdf
71| I L N d + Y关键词：, ( u高层次= 9 x W U f决策.pd\ ( xfL x T w ) w C
72关键词：暂时性谬误.pdf
73关键词：正确而9 K \ l &w m ~ @ F 1 Wamp;非折中.pu ` } . s c idf
74关键词：决策7 ; !勇气.pdf
75关键词：从假设h d j H 8 5 n F开始.pdf
76关键词：衡@ r ( J q K U +量工作质量.pdf
77关键词：任务是什么.pdf
78关g \ w b键词D 2 q a：知识工作质量.pdf
79关键词：我的优势.pdf
80关键词：工作方式.pdf
81关键词：价值观.pdf
82关键词a E 1 S U：我属于哪里.p# V & 1 $ & } s .dfn 4 2
83关键R : M 0词：我的贡献.pdf
03个人技能：精益工作
01 识别价值，Q @ r 6 U消除浪费.mp3
01 识别价值，消除浪费.J \ / *pdf
02 用原型来沟通，避免返工.mp3
02 用原型来沟通，避免返工.b Q k y ) M n 9 8pdf
03 让工作流动起来的4D行动方法.mp3
03 让& 1 W4 ) o [ M | n n 4 – :工作流动起来的4D行动方1 . D ~ Z法.pdf
04 整理出让自己高效工作的空间.mp3
04 整理出让自z N 1 F V K a P己k D 0 F G i高效工作的l & M v v N !空间.pdf
05 用个人看板聚焦工作目标.mp3
05 用个人看板聚焦工作目标.pdf
06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方– V M 8 2 q X K h法.k dX e ? 1 N M = F – ! K ~mp% = \ f * F3
06 【加餐】英特尔k 2 ? P p l hCEO格鲁夫的学习方法.pdf
04G t = J Q ]团Y 5 + 2 C队管理：团队OKR
00【加餐】德鲁克告诉你：自我管理.mp3
00【加餐】德鲁克告诉你：自w 5 & k ) p 7我管理.pdf
01 团队OKR的魔力：管理高效团队的方法.mpr& j U C . 4 ] 4 9 W =3
01 团队OK1 / mR的魔力：管理高效团队的方法.pdf
02 团队OKR：如何设定目标与关键结果？.mp3{ X – I E X u I t
02 团队OKR：如何设定目标与关键结果？.pdf
03 团队OKR：公开透明的沟H [ 6 t C n %通原则.0 j cmp3
03 团队OKR：公开透明的沟通原则.pdf
04 团队OKR：完不成目标，应该受到^ 9 U ^ V G惩罚吗？.mp` i K a i) F I N ` a p F |3
04 团队OK;^ = A z 3 j B N ? R KR：完不成目标，应该受到K ~ ; 5惩罚吗？.pdf
05 团队OKR：用关b ( o N ~ 7 , r A键结果来修正行为.mp3
05 团队OKR：用关键结果来修正行为.pdf
05个人技能：极简沟通
01 用一页纸报告进行F c T {关键工7 b K G c作沟通.mp3
01 用一页纸报告进行& * Q 1 u关键工作沟通m : N 0 o ^ g.pdf
02 关键工作沟Y ! 6 4 L 0通的原B E 8则：简洁+完整.mp3
02 关键工作沟通的原则：简洁+完整.pdf
03 写列表，让读与e $ + c $ . \ !写都省力.mp3
03( { Z 7 ` * 写列表，让读与写都省力.pdf
04 如何写解决1 U !问题的建议报告.mp3
04 如何写解决问. % r v题的建议报告.pdf
05 用一页纸报告作会议g : + [ R F h B Qz R hT n K * R C纪要.mp3
05 用一页纸报告作会议纪要.pdf
06【加餐】@ r ; u u马斯克的“第一性原理”.mp3
06【加餐】马斯克的“S c 6 U _第一性原理”.pdf
06团队管理：组织能力杨三角
01 让腾讯团队强大的\ F | 2 . c“杨三角”方法.mp3
01a z D @ 让腾讯团队强大的“杨三角”方法.pdf
02 招聘什么样的人才？.mp3
02 招聘: % y * s @ N [什么样的人才？.pdf
03 如何让员工快乐工作？.6 H I m A x 5 vmp3
03 如何让员工快乐工作？.pu P /df
04 你可能在阻挠员工工作.mp3
04 你可能在阻挠员工工作.pdf
05 往大Z 7 P j d y处想的谷歌“10X目标”.mp3
05 往大处想的谷X 8 ) Mv ~ @ T P A B g B歌“10X目标”.pdf
06【加餐】林纳斯，为乐趣工作一辈子.mp3
06【加餐】林纳C $ Y斯，为乐趣工作一辈子.pdf
07个人技能：深度工作
01 为什么有些工作总被拖延.mp3
01# } = 为什么有些工作总被拖延6 B J 4 n 6 I O.pdf
02 让你保持专注的习惯.L $ 5 Smp3
02 让你保持专注的习惯.pdf
03 找到能让自己专注的节奏模式.mp3
03 找到9 m G 2能让自己专注的节奏模式/ | _ X C c.pdf
04 生活可以极简，工作需要复杂工具.mp3
04 生活可以极简，工作需要复杂工具.pdfd = q
05 在你脑海中R l n w $ p ^ \ h埋下问s N Z r e t [ 2题鱼钩.mp3
05 在你脑海中埋下问题鱼钩.pdf
06【8 V 7 9加餐】向乔布斯学成长.mp3
06【加餐】向乔布斯学C i d % V t成长.pdf
08团队管x c r理：看板方法
01 项目进度落后，怎么办？.mp3
01 项目进度落后z q x @，怎么办？.pdf
02 拆解任务，才能完成任务.mp3
02 拆解任务，才能完成任务.pdf
03 站立开5分钟会的技巧.B F +mp3
03 站立开5分钟会的技巧.D i N { \ . q z –pdf
04 在制品，解决团队拖p f H ? U 8 p 0 (延q x \ V D的关键点E D O W: \ f 9 n 3.mp3
04 在制品，解决团队拖延的关键点.pdN X qf
05 一个团队做( C y W b E 1 g X好所有工作.mp3
05 一个团队做好所有工作.pdf
06 【加餐】克里斯坦森：搞懂鸟儿如何飞行.mp3
06 【加餐】克里斯坦森：搞懂鸟儿如何飞行.pdf
09个人技能：学习之旅
01 如何用学习提高工作力.mp3
01 如何用学习提高工作力.+ 3 2 k x 4 Spdf
02 你是在假装学习吗？.mm X % h + !p3
02 你是在假装学习吗？.pdf
03 如何经受学习的磨难.mp3
03 如何经受学习的$ 5 / ] E b磨难.pdf
04 带着什么学习成F S L w (果回去.mp3
04 带着什么学习成果回} e l K去.pdf
05 在知识螺旋中掌握终极工作技能.mp3
05 在知识螺旋中掌握终极工作技能.pdf
06 【加餐】达利欧的人生与工作原则.g 1 *mp3
06 【加餐】达利欧V3 V t s G 4 Y ( – Y \ H的人生与工作原则.pdR O tf
10团队管理：. y = k冲刺Z 2 B $方法
01 你为什么需要一次次冲刺.mp3
01 你为什么需要一次次冲刺.pdf
02 切小时间，变长跑为短跑.mp3
02 切小时} C Z P ^ ` j |间，变长跑为短跑.C S a & _pdf
03 定期改进工作方法，更快前进.mp3
03 定期改进工作方法，更快! E F q – k前进.0 t \ %pdf
04 用冲刺\ u K H来帮每一个人提升.mp3
04 用冲刺来帮每一个人提升.pdf\ [ , V n U
05 来自谷歌创投的一周快速创新.mp3
05 来` B j自谷歌创投的一周快速创新.pdf
06【加餐】跨越大洋的声音：信念的力量.mp3
06【加餐】跨越大洋的声音：信念的力量.pdf
11个人技能1 ( ~ G L + ) 2：设计思维
01 设计思维：像设计师m s 3一样思考.mp3
01 设计思维: a h n c F ; F：像设计师一样思考.pdf
02 穿进极端用户的鞋子.mp3
02 穿进极端用户的鞋子.pdf
03 发现真正的问题.mp3
03 发现N @ P \ J = N : E真正的问题.pdf
04 十种创意角色一起找答案.mp3
04 十种创意角色一起找答案.pdf
05 制作原型，让用户自己决定.& H Smp3
05 制作原型，让用户自己决定.pdf
06 【加餐】环球航N i \ T e t 9行第一人麦哲伦：不要高A U P h e t J估认知.mp3
06 【加餐Y H t Q】环球O + l F Z $航行第一人麦哲伦：不要高估认z b w R $ \ ^ , x知.pdf
12团, S [ q t队管理：极客会议模式
01 开一L F ( Q D , x场高效的会议，需要做到哪些事？.mp3
01 开一场高效的会议，需要做到哪些事？.v X Wpdf
02 如何开每日例会0 V t.] V Z J C |mp3
02 如何开每日例会.pdf
03 和你的下属定期开一对一会议L q o X _ !.mp3| | u P D b e P
03 和你的下x B b属定期开一对一会议.pdf
04 如何开专项Y N d h # | : r h讨论D $ 0 ? d _ t会.mp3
04 如何开专项讨论会.pdf
05 如何做好会议召集人.mp3
05 如何做好会w $ ; &议召集人.pdf
06 【加餐】简单有效的学习方法：刻意学习.mp3
06 【加餐】简单有% x M | ) =效的学习方法：刻意学习.pdf
13个人技能：反脆弱
01 让自己越被冲击V ; X d e c q Q 7越强大.mp3
01 让自己越被冲击越强大.pdf
02 什么是好选择：损失可控收益巨大.mp3
02 什么是好选择：损失可控收益巨大.pdf
03 理论是苍白的，要实践导向.mp3
03 理论– ( z _ A U F Y /是苍白的，要实践导向.pdf
04 不要预测，行动s P ; F I V R L e起来.mp3
04z J H E . * ) 不要预测，行动起来.pdf
05 用风险共Q 0 Pe 3 o N g F .担提升工作竞争力.mp3
05 用风险共担提升工作竞争力.pdf
06 【加餐】如何! i % @ [ Y H 0避免忙中出错？.mp3
06 【加餐】如何避免忙中出错A c f o？.E C c 2 D =pdf
14团队管理：卓有成效的管理者
01 请自问：我能贡献什么？.mp3
01 请自问：我能贡献什么？} T @ g K e.pdf
02 如何发挥人的长处.mp3
02 如何发挥人的长处.pdf
03 知识工作者如何卓有成效.mp3
03i o c V 9 V $ – ; 知识工作者如何卓有成效.pdf
04 如何安排好自由支配时间.mp3
04 如何安排好自由支配时间.pdf
05 听说读写：我如何做事.O v 1mp3
05 听说读写：我如何做事.pdf
06j V ; y * 【加餐】拥有成长型思维，持续学习.mp3
06 【加餐】拥有成长型思维，持续学习.pdf
15解读书
01《创意，未来的工作方式》.mp3
01《创意，未来的工作方式》.pdf
02《反脆弱》.mp3
02《反脆弱》.pdf
03《卓有成效的管理者》.mp3
03《卓有成效的管理者》.pdfhttps://www.51zxlm.com/qygl/74434.html?q j w E = =ref=9400
