创业酵母：组织创新99讲(2020完整版)百度网盘下载

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创业酵母：组织创新99讲(2020完整版)课程介绍：

课程来自创业酵母的组织创新99讲。十五个篇章，四大模块，附组织创新导读3讲，共100讲丰富的内容。本课程立足于从满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。这是一门能帮助你在变化中，搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。

课程截图：

课程o } H a 7目录：

001.管理的意识
002.经营管理篇（上）
003.经营管理篇（下）
004.人p : W % S G才甄选篇
005.人才培养篇
006.团队文化篇
007.考核激励篇
008.个人领导力篇（上）
009.个人领导力篇（下）
010.增长，是企业经营永恒的追求
011.如何有效地学习组织创新学科
012.组织创新学科全览
013.什么是非连续性发展
014.非连续性发展：高科技四十年发展史
015.什么是未来的行业趋势
016.VUCA时代下，企业面临的五大剧变
017.案例解析：亚马逊增长飞轮
018K o ; F # a V s.案例解析：微软的变革之路
019.案例解析：阿里巴巴组织建设（上）
020.案例解析：阿里巴巴组织建设（下）
021.伟大企业的共性与优秀公司的基因
022.不同生命周期的组织共性——创业期
023.不同生命周期的组织共性——快速扩张期
024.不同生命s 7 Q N \周期的组织共性——成熟期与鼎盛期
025.组织诊断核心工具：酵母天地图（上）
026.组织诊断核心工具：酵母天地图（下）
027.案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体
028.组织架构设计五部曲
029.如何搭建大中台; J # } z / j的敏捷型组织架构
030.业务运营中台的进化与构成
031.业务运营中台如何助力企业快速扩张
032.案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战
033.人才盘点的价值和目的
034.人才梯队建设五部曲
035.案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点
036.如何吸引和保留核心人才
037.如何绘制人才画像
038.不同层级岗位o ( l * ,基础素质模型—合伙人、高管与管理层
039.顶级CEO和U 9 9 d oHRHead的能力模型与特质
040.顶级Sales的能力模i B E型与特质
041.一鱼五吃：如何找到你想找的人
042.空降高管如何安全r D e A ) e着陆
043.组织发展的核心理念h y y ] O w A G
044.组织发展四要素
045.集团组织发展工作落地路径
046.湖畔学院工作思路解析
047.湖畔学院的管理n [ 3干部培养体系
048.案例研讨：文化的基石是什么
049.案例研r ` % r [ * b !讨：文化对组织的影响和作用是什么
050.案例研讨：如何闻一家公司的文化味道
051.价值观是如何沉淀的——案例p w h – K ]：永争第一
052.价值观是如何沉淀的——案例：激励人心
053.价值观是如何沉淀的——案例：以身作则
054.如何建立一支王牌团队
055.文化是如何形成并运行的
056.阿里巴巴文化价值观n % V : , =迭代解读：从独孤九剑到九阳真经
057.y Q V R = [ {阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑
058.文化落地的外显性
059.文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上
060.文化落地工具：如何保障文化的落地与传承
062.案例解读. @ L t R u = 2 x：阿里巴巴六脉神剑
063.案例解读：阿里巴巴九阳真N N R \ + X t经
064.绩效管理价值几何
065.绩效管X 8 H l r理工具的选择与应用
066.KPI与OKR的建立程序
067.KPI的落地流程及常见问题讲解
068.绩效面谈的基本原则和流程
069.管理者如何有效地辅导团队
070.情境辅导：辅导的五部曲3 p 4 Z B H M , d
071.案例解读：如何接管烂摊子
07g B E2.管理工具i I Z h 1 J 8示例：十六字辅导方针与PDCA
073.新商业文明呼唤组织变革
074.商业文明的变迁——三浪叠加的时代
075_ P ..新商业时代：新的商业机K { \ ?会与挑战
076.新商业时代：创业公司该如何生存和发展
077.t 2 + x 7 T – A E组织形态的变迁与组织变革的核心方法论
078.案例：历史C v k / ;上的o k i l v L 1 @ @变革——商鞅变法
079.案例：钉钉——向死而生
080.战略的新认知
081.战略选择工具：三位一体图与商业模式六问
082.案例解析：创业酵! S w c ] n母19年集团战略会（一）前世今生
083.案例解析：创业& q x 3 .酵母19年集团战略会（二）战略选择
084.案例解析：创] W \ v业酵母19年集团战略会（s & p n E s , W t三）业务策略
085.案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略
08? v , P6.案例解析：阿\ G 2里巴巴07年集团战略会
087.战略会的流程与工具
088.导学：政委，是顶级HR的管理思维
089.双线管理下的政委体系
090.政委的角色与定位
091.政委的管理结构与工作重心
092.优秀政委的胜任力模型
093.政委体系落7 t d , | r地四部曲
094.个人打天下：领袖与管理者的区别
095.如何扣动职业发展的“心灵) 6 I } S扳机”
096.职业进阶与个人精进的秘诀
097.学习回路模型与人才发展的S曲线
098.组织9 k s K %创新是管理者的第一工程
099.组织创新顶层架构设计（上）
100.组织创新顶层架构设计（下）

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