林涛 中层干部如何承上启下达成目标百度网盘下载

林涛 中层干部如何承上启下达成目标百度网盘下载点击快速获取相关资源

本文分享林涛 中层干部如何承上启下达成目标课程目录如下：

现任台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁。曾担任日本三菱人力资源顾问，台湾三菱行销企划最高主管，7年单一销售汽车1336辆汽车、创下台湾汽车销售史上前10名的佳绩。长期担任两岸四地各大型跨国际企业; v i @长期的资深顾问师、讲师。在企业架构运营策划、营销系统、经营管理系统、整体集团人力资源系统等方面有着独到G R J m的见解与体会。林老师结合自己多年的工作经验，建立X F {并推出了一套专业经理人的系统，深受企业好评。而涛涛国际则在与^ Q : U g % z 0台湾前1500强企业长期合作的过程中] T y，逐渐成为咨询与培训公司中“引进欧美日，结合本土u S I化”的一枝独秀。

为什么学习I c p 2 T 4本课程：
企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关\ + 3键是取决与企业执行力的强弱。因为再好的制度改革y 1 w R b 6 5 h方案，实施时执行力不到位，也很难见到成效，并可能功a h : ~ d亏一篑。再可行的营销策划方案如果缺乏执行力，也无疑是纸上谈兵，被竞争对手杀得片甲不留。那么如何提升企业执行力？提升企业的执行力的关键是什么呢？ 作为k q ! s n j _ 4企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业执行力的关键所在。对上中高层管理者要真正理解上司所交代& i y h e : l [ M工作的真正含义，并m v w o 7且及时、准确、真实、全面地汇报自己的工作，为高层管理者提供有效的信息数据，利于做出正确的公司发展战略决策。对下正确传达工作方向与交付，减少一线人员在工作中的失误，使全体员工正确领会企业的战略决策，增强团队的向心力与凝聚力，提升企业的核心竞争力。那么通过本课程的学习，将有效的提高企业中高层管理者的执行力，并使他们懂得如何避免陷入执行力的误区，并能建立效能执行力的流程构建，有效提高企业的管理力E ) c与一线人员的执行力。

课程提纲：
开5 t r q c b 讲 如何辨认、避免执行的误区
◇0-1执行力误区的识别
14 + N + !.执行力误区的几大分类
2.各种执行力误区的避免原则
3.各种执行力误区的策略技巧

第一讲 企业生存新挑战K z A与执行力之关联性
◇1-1一般企业目标无法达成的原因分析
1.目F z N = r标制定的科学性
2.执行力水准
◇1-2-执行力的正确认知与运用原则
1.执行力对企业发展的重要: V c L G # f作用
2.执行力对中层主管的重要性
3.执行力的运作原则
◇ 1-3-执行力不足的原因剖析
1.沟通的有效性不足
2.中层管理者的管理力、执行力、协调力
3.监g 6 Q Y G P +督机制的缺乏

第二讲 企业8 / m j M y执行力系统思考的建立
◇ 2-1如何运用执行力因应快速变迁的时局, F y r d y \ f
1.提高执行者的素质
2.加强执行管理者的管理力
◇2-2如何运用执行力强化企业的核心竞争优势
1.塑造竞争对手无法模拟的高效执行力
2.对执行力进行有效监督
3.培训全体执行力
◇ 2-3个人自我了解与自我超越的思路
1.作为中层管理者的职责认识
2, ( [ s d o & z F.树立~ R v S o学8 ~ 2 ) , + 6 o P习意识，完善自我
3.乐于打造s 1 o ) G J W v g传承. : ; Y q ? ?经验的学习团队

第三讲 企业效能执行力的核心流程构建
◇ 3-1充分了解并掌握企业与员工的方法
1.有效地了解公司的企业文化、战略方向
2.善于与员工沟通，意见的总结与反馈
3.员U z [ 0 6 s工工作特点整体把握
◇ 3F c A =-2/ S L 7 D强化绩效报酬与激励手段
1.绩效报酬的常见方法
2.激励方法的制定
◇ 3-3如何有效地授权与沟通落实执行力
1.与领导的沟通，了解工作任务
2.了解员工工作特点，知人善用

第四讲 高效能部_ ~ c $ F $ Z q 8门目标执行的职责分工
◇4-1详实且可操作性强的工作计划拟定o k R ~ + 3 c )与执行
1.工作任务的了解
2.工作计划的时间、负责人、监督人的安排
3.持续改善与紧密追踪的控W u f c . –制执行技巧
4.建立高执行力的企业文化
◇ 4-2如何掌握系统化分工目标作业
1.系统思想的树立
2.系统目标的分解
3.系统工作的安排

点击获取课程资源：林涛 中层干部如何承上启下达成目标百度网盘下载

https://www.51zxlm.com/qygl/O z # 9 \ m 092155.html?ref=9400