孙少雄-6S精益管理百度网盘下载

孙少雄-6S精益管理百度网盘下载点击快速获取相关资源

本文分享孙少雄-6S精益管理课程目录如下：

; ! & \ 0 W | S o” sizes=”(l z % k V ! a k ymax-width: 480px) 100vw, 480px”>

所属类别：经营管理` [ # c w . w k +
主讲：孙少雄
第一讲提升观念和意识
†6S是企业品位的标志
†重新认识6S的真意和衡量点
†剖析6; ) – Z H r M PS活动的误区和难点
第二讲学会评定公司的管理水准
†我们距离一流企业有多远
†如何制订自我诊断书
†如何诊断现阶段所处的水准w D w %
第三讲外行看热闹、建立正确意识
†建立一流的职场——地、物规范M k 5 . Z = ] r *有序
†如何建立有形与无形的管理状态
v确保推行组织和活动目标的有效性
v硬件设施管理状态提升的各项要点
v消除“浪费E # . %、不合理、混乱”的要点
v看板管理m E Y A作战方法
v3直3现和目视管理的掌握
†如何有效进行6S考核6 z X \ J M评鉴
†本阶段活动重点在于如何维持、改善
第四讲内行) f p , 5 [ 3看门道，明确岗位规范
†如何建立明确的运作流程
†岗位的关键控制点得以监控
v以物流改善为主线，推进“五定”
v问题票活动的开展
v预防6S活动的开展
v6S得以彻底执行的方法
†如何检查和D ] k X B h 3改6 ` V l V Q善规定和基准
†如何设定活动改善主题
†本阶段活动重点在于如何精细、精确e V $ * 9 5、规范
第五讲公司看氛围、凡事执行彻底
†如何创建良好氛Q / P 9 G围、人人用心做事
†素养的提升方法
v剖析员U ~ h g V 9 Y l *工行为规范和企业文化的关系
v素养提升各` ! 5 l S # * c项活动开展的介绍
v素养在工作及生活过程中的教育和规范
v素养的提升是靠细微之差累及而成
†管理实现精确化
†本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒
第六讲6S活动成功的关键
†最高主管的意志
†全员参与是实现6S的关键

点击获取课程资源：孙少雄-6S精益管理百度网盘下载

https://www.51zxlm.com/q, U S $ #ygl/92169.html?ref=9400