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通过自学联盟平台：《优秀管理者的四项必修课》打造人人都需要的职场m , Y x领导力 培训课程– \ x 7 v W ;视频内容介绍：
随着企业迅速发展，| b s o企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后，无法顺利实现从单兵作战到带领团S – F 8 8 m P , U队角色的转变，或者对业务的整; + Q体规划与决策不够科学，不能有效带领; ] ^ 5 g m L V k团队打胜仗，保障业务目标的达, I H ) ] L Y % [成。为了更好的帮助新晋管理者，我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色：指挥官、执行人、协调者、辅导员的分[ M ? o X别学习与探讨，从管事（科学决g [ \ Y e g P策与项目管理等）、管人（沟通与1对1，员工辅导等）两个层面全面提升管理意识与能力。
你将收获：
1.能够对管理有全方位的8 ( M \ d j e u认识，从管人管事两大维度建立管理大局观，通过4种角色重新定位管理者。
2.多种方法“助力管理运筹帷幄” ：m { T |20+核心工具提升学员核心能力，得心应+ @ 1 & 9 ;手应对不同角色。
3.管事方面P 2 o Z +：科学制定团队目标，| J I 7有计划的推进项目任务。
4.管人方面：给员工有效的支持、辅导员工，激发员工潜力，以实现团队1+1>N的团队效能提升。
《优秀管理者的四项必修课》打造人人都需要的职场领导力 课程内容目录：
00 课前运动
00 发刊.pdf
00 学习建议.pdf
00 学习目标.pdf
01 【导论】开启管理者的进阶之路
01 从关于管理的三个误区说起.mp4
02 构建心中蓝图.mp4
02 一号角色：指挥官
00 学习指南.pdf
01 科学决策与决策误区.mp4
02 【任务】识_ ^ 4 1别决策误区.% U Hpdf
03 钻石决策模型.mp4
04 【任务】拆解问5 – L &题生成问题树.pdf
05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx
06 本周学习自检.pdf
03 二号角色：执行人
00 学习指南.pdf
01 PDCA与敏捷工作法(上).mp4
02 PDCA与敏捷工作法(下)s ^ C m.mp4
03 【任务】PDCA与团建.pdf
04 项目管理-范围管理.mp4
05 项目管理-时间管理.mp4
06 【任务】前导图与地牢的挑战.pdf
07 【管理工具箱】执行人的邮件规范.mp4
08 【拓展阅读】执行_ * ] ~人的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
04 三号角色：协调者
00 本周学习指南.pdf
01 白金法则与沟通之窗(上).mp4
02 白金法则与沟通之窗(下).mp4
03 【任务】识别沟通七龙珠.mp4$ ; ) \ g 1
04 员工心理契约的建立.mp4
05 沟通的方法与技巧.mp4
06 【任务】1：1与心理契约.pdf
07 结构h 2 n + { 2 –化说服的方法.mp4
08 【管理工具箱】协调者的高效会议+ 5 e.mp4
09 【拓展阅读】8 W L协调者的阅读单.docx
10 本周学习自检.pdf
05 员工识别与辅导
00 本周学习指南.pdf
01 行为改变到业绩提升.mp4
02 STAR法则与行为识别.mp4
03 EDAC辅导技术.mp4
04 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导.pdf
05 IDP个人发展计划.mR \ $ l 4 C s p ?p4
06 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf
07 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp4
08 【拓展阅读】辅导员的^ 8 j f [ Q % .阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
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