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品牌医生操盘手系列课程，小红书品牌营销专项大课，操盘手进阶课程介绍：
碎片化时间学习体系化内容
6大章42节实操课
小红书营销操盘手进阶计划！适合品牌营销7 \ | _ { _ V中\ ~ , l U # i高# ( h级团队? + z o | K `管理者，业务负H g E u m d责人提升业务精进的课程
基础篇
了解平台流量分发底层逻辑，通过行业和F % M g 3竞品分析定营销打法
执行篇
媒介投放高效对接0 * , _达人；优质内容付8 P z费8 9 ) D n A投放持续放量
管理篇
数据监控评估投放效果；团队搭建&合理设置kpi
课程目录：
影响工I x v Q 0 8 p .作进程常见问题
01创业公司难招到成熟人才，如何搭建团队，让业务高效运营?
02初创团队不稳定，离职率高，人才培养上比较消耗时间精力；
03团Y l 1 ?队内部对公司业务目标，达成路径不统一，沟通效率低；
04无法系统有节奏的根据公司目标进行业务的推J ~ 1 d O & l 6进；
05团队对小红书平台很多问题都\ n w一知半解，做了很多无用功；
06无法客观评估在小红书渠道投放好坏，无法进行考核指标的制定；
第一章：如何找准营销目标，高效利用3大营销工具
一.全方位了解小红书平台(布局关键词，内容常换新）
1.女性用户为主，消费需求多元的平台(反推产品V B U Q : ( 9 a m）D 4 i + b L @
2.搜索流量为主的平台，多布局需求关键词
3.内容标签匹配初始流量F 1 7 R ? p分发(多嵌内容关键词）
4.具有层层流量池上升的增长逻辑（点击&互动率）
二.不同品牌在小红书上营x A 5销的需求不同
1.流f | ~ ; {量需求：小红书当成流量采买渠道，成本&转化率
2.背书：小红书是用户购物决策链路最后一环，增加信任1 $ f v ^度，无顾虑下单
3.生态卡位：品类词=品牌词，全方位建立品牌认知
4g ^ r ` { @.转化破圈：精准用户转化变现，用户互动
三.平台提供的营销工具及作用
1.口碑工具：平台的内容生产库(企业号+达人投放）
2.广告工v o = : + 9 * ]具：口碑工具产出内容的放大器(信息流，搜索广告，薯条)
3.品牌工具：塑造品牌观，提高品牌推o W l o k广效能(品牌4 # B ` 7 t @ #专区重点，看品牌搜索是否上升）
第二章：
如何根据行业和竞品分析，制定投放策略
一.通过竞品分析，了解市场投放? 3 a K E a 6 4 r的普遍玩法(数据抓取，大盘分析）
1.清楚自己品类的投放数据基点，为后续投放判断建议好的标准（入局门槛，投放成本)
2.学习竞品投放逻辑，取其精华复用(节奏，内容）
3.横向竞品产品对比，清楚产品Z ( ) ~ B s ~的优劣势，找到自身卖点（痛点关键词)
二.目标规划的三种方式，按自己品牌的发展阶段，对应选择（投放费用和节奏）
1.新锐0-1，第一阶段追求流量曝光，用流量需求反推目标(搜索uv，销售gmv)
2.品牌已经逐渐成熟，需要卡品类位置，用搜索覆盖率v V ( e h x 9 3 {反推目标
3.品牌想要成为类目前几，用行业t 7 E i J位置反推目标
三.如何进行投放节奏和内容规划，让营销效益最
大化j a Y 6 G（落地细致化拆解）
1.投放节奏需要根据产品的决策成本来制定
2.低决策成本，需要布局的点较少，内_ m = n N容大众; – p化多样n P A [性表达，节c ; F奏以快速转化为主
3.高决策成本，需Z v w v v { Z要全方位布局，内容需要有节奏的铺设，重点节奏，重点角色，拉长线钓大鱼
4.内容规划：需要清晰产品的目标人群，使用的场景需求，以及核心关注的卖点，通过多元化内容实现种草
第} g D _三章：
小红书媒介执行N F u ; &如何效益最大化
一.如何根据营销目标规划小红书的投放博主&投放内容
1.确定博主数量3 2 p以及类型后如何进行寻找；
2.怎W @ E样的建联方式效率更高，如何进行博主的筛选?
3.怎么看数据，如何进行内容分析，怎么评估质量；
4.好PR的定义，除了当信息发送工具人外，和博主前置沟通清楚哪些问题?(价格问题，合作形式，各种细节问题）
6.头部博主怎么攻克？怎么进行效益最大化?
二.如何做好一个提高沟通, c : @ l效率的brief
1.品牌介绍：我是谁，做这件事的初心；特色&优势；专业性
2, D N u N * ?.产品介绍：核心卖点，怎么发挥效果解决{ v 5 t ? H ! 1 I痛点的，什么专利，使用方法c } / 7 ]
3.写作指] V L N & d导：什么人群；什么场景；标题；关键词；内容参考等；
4.维护要求（重点）：审核X * \；内容保留时长，内容维护配合度
5.BriefN [ I w不同人群不同使用方法：Koc,kol,专业类，明星类
第四章：
小红书付费流量玩法，让投产更有确定性
一.了解了平台为品牌营销提供的= # 83大商业工具：（内容工b n = T F B ; &具；广告工具；品牌工具）
1.不同付费工具对应的营销方式和目的，更清晰的选择适合自己品牌需求的工具
2.不同付费工具衡量投放好坏的关键要素，让投放做的更客观（点击率– \ : 9；互动率；回搜率；roi；加粉成本等）
3.清楚广告爆文的制作方法论，轻松制作适合自己产品的爆文=热点+内容点+内容形式
二.3种不同营销目标的广告配置
1.不同目标下的广告配置，值得抄作业的具体案例；(获客；背书；卡\ / ^ \ q f ? K v生态位）
2.j – Y清楚日常和大促节点广告配置的玩法差异；(日常进行拉新；内容储备，舆情维护o G E d H D E；大促精准转化）
第五章：
小红书营销数据监控，如何优化投产效果
一.清楚小红i – U ? P r %书营销投产效果不理想的2大原因
1.销售产出低，一般哪些原因导致；
2.流量成本高，哪些客观原因，如何解决问题；
二.通过3层数据监控解决（销售产出低的问题）
1.内容数据监控：解决小红书投放内容偏差，流量成本过高问题
2.搜索数据监控：清楚从投放再到产生搜索行9 @ T _ k L $ !为对应的链路数据，提高拉^ E r ~ U , W 4 t新效率；
3.销售数据监控：解决成交路径里的转化问题，为投放最终销售结果负责
三.通过企业号运营[ @ ? – Y h ` % ~，沉淀自有流量池(流量成本高的问题）
1.在品牌自有流量池：可以无限次进行内容种草和用户建联；
2.企业号多项功能权益，在沉淀付费流量的同时，更好提升自有流量
第六章：\ , z z k
小红书运营团队组织架构搭建&绩效设定
一.小红书平台5大营销模块
1.内容种草+企业号运营+商业广告+小红店运营+品牌直播
2.如何根据品牌的– 2 X Z不同营销需求，针对性的配置运营模块
二.不同营销模块需要的岗位以及对应岗位的薪酬逻辑
1.媒介pr岗：更多考核效率型指标，以绩效和奖金双重设定，刺激更高产
2.内容– \ ( $运营岗：为产出内容质量负责，以绩效和产出提点来设定，冲刺更高销量
3.根据品牌目标规划自己的组织结构，设定合适的薪酬体系，保证团队的稳定高效
三.了解不同品牌不同阶段如何配置团队(3个模版，品牌可以根据自己发展需求进行参考）
1.内容种草引流到淘系模式
2.企业号矩阵账号玩法，引流至小红店/私域模式5 w ] q
3.成熟品牌团队的常见配置方式：5个模块全配置需求
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