【LEO的重磅干货系列课】管理咨询公司申请经验全分享百度网盘下载

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随着时代的进步，想要通过引入咨询公司/顾问来提企业管理制度升自身管理水平的企业越来越多，但随之就会面对以企业管理制度下十大问题。今天将这十大问题分项给大家，希望能引起要引入咨询公司/顾问的企业提前思考，少走一些弯路，避免一些损失。

一、 面对网上提供的各种咨询方信息，仍不能解决选择咨询方的难题，怎么办？

二企业管理软件、 各种先进管理方式，眼花缭乱，哪种最适合自己？

三、 各种管理咨企业管理器询公司几千家，怎么筛企业管理软件选？

四、 没接触过这种要引入的管理方式，如何选择高水平的咨询顾问？

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五、 看不出咨询公司提供的合同有什么问题，怎么办企业运管部是干嘛的？

六、 咨询公司提供的诊断书及推进方案怎么评价选择？

七、 签订合同后，企业管理制度如何与咨询公司沟通？怎么企业管理制度管理项目企业管理咨询进度和质量？

八、 咨询企业管理模式项目推进一段时间后，怎么评价推进的效果？

九、 这期咨询项目快要结束了，是否企业管理器签订下一期咨询合同？

十、 如果没选到适合的咨询项目、咨询方，就会对企业造成极大的资金和时间浪费！而且还会减缓企业发展的速度！企业管理软件到底怎么才能企业管理制度选到合适的咨询方？

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