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本文分享崔毅 企业诊断课程目录如下：
使您学到顶尖商学院的所有知识菁华！在中国企业管理咨询业界，崔毅教授长期从事财务管理、技术经济、数量经济、计算机等方面的教学、软件开发与经济管理实证研究。以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得，通过朴实、深入浅出的语言，针对性的内容，大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、实用为一体的情境式教学方式，使您了解全面、系统、先进的工商管理理论体系，掌握先进的决策方法和管理工具；开阔思路，提升全面综合管理能力和管理水平。
讲师：崔毅
崔毅教授是中国著名的管理咨询专家
华南理工大学工商管理学院教授、博导
华南理工大学风险投资研究中心主任兼学术委员会副主席
广东中小企业融资处进会副会长
中国高校数量经济学会理事、山西省新世纪专家学者协会理事
2003年3月被国际经理人协会评为全国十佳企业杰出贡献奖
研究课题：
财务管理、技术经济、数量经济、计算机等方面的教学、软件开发与经济管理实证研究、风险投资与项目评估；企业诊断与资本运营。
主要著作
《人力资源管理》、《公司财务管理》、在国内核心期刊《经济学动态》、《数量经济技术经济研究》、《管理现代化》、《企业管理》、《统计研究》、《财政研究》等杂志上发表学术论文50余篇。
咨询培训成果
国家自然科学基金项目：”企业风险与微观经济杠杆之关系研究”；担任三家企业集团的独立董事、五家公司的财务顾问和管理顾问；为某银行特大型贷款（18亿元）项目进行项目评估；为广州某高科技企业进行风险融资；为广州某台资高科技企业进行银行项目融资3亿元；为广东某上市公司拟新上投资项目（5亿元）进行技术经济评价；为广州某企业与国外企业合资进行”资产重组”项目评价；为多家国有企业和民营企业进行改制和上市做方案；为多家企业（包括合资公司）进行财务诊断和企业诊断；为广东现代培训中心等机构对CFO、CEO作专题讲座和学术报告，内容涵盖财务、风险、改制、经营和管理的诸多实际问题，深受企业和学员的欢迎。
一至四盘、前 言
第一部分 企业诊断概论
企业诊断和企业管理的关系
企业能活多久
企业长寿靠什么
企业诊断的理论
企业诊断的实践
企业为什么会“生病”？
如何看待国外著名的咨询
四至七盘、第二部分：财务诊断
企业管理管什么
系统、环境、企业、财务
企业目标与财务管理目标
企业财务管理分目标
财务管理的内容
财务管理的作用
企业为什么要进行财务诊断
病态企业的财务表现
怎样要进行财务诊断
三大会计报表及作用
常用财务分析诊断方法
八、第三部分 成本诊断
财务分析诊断的步骤
财务分析体系
财务报表
经营和财务能力分析
九、第三部分 成本诊断
经营和财务能力分析
影响企业资本结构的因素
十、第四部分 风险诊断
问题的提出
企业所面临的风险
几个杠杆效应示例
风险与杠杆的概念
杠杆的分类与杠杆原理
十一、第四部分 风险诊断
微观经济杠杆和企业风险的关系
若干微观经济杠杆原理与应用
杠杆分析诊断和计算方法
十二、第四部分 风险诊断
企业风险诊断
如何判断一个企业的资本结构是否合理
日本企业是如何利用销售利息比率来诊断企业的风险级别的
资本结构诊断的其它因素
十三、第五部分 成本诊断及案例
为什么要进行成本诊断
成本的有关概念
十四、第五部分 成本诊断及案例
与成本有关的几个问题
成本与利润的关系
收益与风险的关系
成本费用诊断要点
十五、第六部分 资本运营诊断
引言
企业资本运营主要风险
企业成功购并三要素及案例
十六、第七部分 项目投资决策诊断
怎样对一个项目做评估
项目评估要分析哪些方面
项目评估常用定量分析方法
风险的传导机制
企业如何控制经营风险
银行如何控制信贷风险
总结
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