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基于战略的全面预算管理与控制课程可以给大家带来的收益有
1.明确企业预算目标制定的方法。
2.掌握销售收入、生产和采购、各项费用、固定资产投资、现金流等各项预算的编制实务。
3.通过全面预算提升跨部门沟通协调、促进业财融合。
4.打通“业务计划”和“预算数据”的整合。
5.理解全面预算的本质和价值，从理念上打好预算管理的根基。
6.呈现全面预算的整体框架，帮助企业有的放矢地改善预算管理。
7掌握全面预算的编制方法，提升预算编制的效果和效率。
8.让全面预算真正成为企业战略目标落地、资源合理配置的管理工具。
讲师介绍：姚敏凤 setina Yao 安越高级合伙人 商业模式、资金、预算、风控资深讲师高级财务咨询专家 特许公认会计师(ACCA)
基于战略的全面预算管理与控制资源目录：
全面预算的作用与框架体系
1、全面预算的作用
2、全面预算的框架体系(上)
3、全面预算的框架体系（下)
公司的终极目标
1、公司的终极目标（上)
2、公司的终极目标（下)
预算的编制方法
1、预算的编制方法（上)
2、预算的编制方法（中)
3、预算的编制方法（下)
全面预算的组织管理
1、全面预算的组织管理(上)
2、全面预算的组织管理（中)
3、全面预算的组织管理（下)
销售预算编制实务
1、销售收入预算目标如何确定(上)
2、销售收入预算目标如何确定（下)
3、销售收入预算编制实务
生产预算编制实务
1、生产预算编制实务(上)
2、生产预算编制实务（下)
费用预算编制实务
1、费用预算编制实务
2、利润表预算编制实务
财务报表预算编制实务(上)
1、资产负债表预算编制实务(上)
2、资产负债表预算编制实务(下)
财务报表预算编制实务（下)
1、某美资企业全流程预算编制
2、现金流量表预算编制实务
3、预算与滚动预测
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