【混沌大学】研习社：张蕴蓝-酷特智能：C2M传统制造业转型探索之路百度网盘下载点击快速获取相关资源
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服装定制行业一直都是一个小众的行业，消费者集中于富裕群体。但酷特智能通过对自身传统服装工厂的智能改造，建立起了全数据流驱动的智能工厂，将整个服装定制流程的关键点，包括下单、量体、打版、选材、选款等，全部实现数据名师讲座主持词开场白和结束语化或者人工简各类讲座化，从而大大降低了服装定制行业的成本，提高了效率，实现了以工业化手段完成个性化服装定制生产。酷特智能又通过与国内外服装创业平台和在线ToC 平台合作、自建App等方式，建立起了多渠道的158资源整合网名师讲座订单来源，从而跑通了整个商业模式，即C2M，Customer to Manufactuer，顾客直连工厂（服装定制）。
由于生产名师讲座网端和销售端都同时实现了全数据驱动，酷特的管理模式也因此发生了根本性转变。建立全员直接对准公司利润的超扁平化组织、去掉名师讲座网站官网具体岗位但保留岗位功能、按照员工实现的功能节点实时结算工资；取消部门，但保留部门功能节点；取消审批制和科层制，转而将控制放在了流程与规则之中等。
本次课程，酷特智能总裁张蕴蓝老师，将主要从以下三个各类讲座部分为大家阐述酷特智能转型之道。
第一部分：生产端的智能化改造。酷特智能数学名师讲座通过发明简单量体方式，构建158资源整合网名师讲座版已经讲座型库、款式库、工艺数据库和BOM（原料+辅料）数据库，实现了名师讲座网站官网工厂的全数据流驱动。
第二部各类讲座分：销售端的多平台搭建。酷特智能通过与国内外的服装创名师讲座网站官网业平台、To C平台合作，建立起了To B渠道的订单来源，同讲座类别有哪些时其他讲座主题有哪些自建App和小程序，直接面向消费者。
第三部分：酷特智能的数字化管理体系，包括如何名师讲座心得体会2000字将传统制造业的工人、高管团队、销售人员转变为数字化团队，以及构建起一系列适应智能工厂模式的数字化管理体系。
讲师简介：张蕴蓝
北哥伦比亚大学市场营销学、经济学双学士
中国两化（工业化+信息化）融合十大领军人物、全国中国青年创业先锋奖、山东省青年“互联网+”十大领军人名师讲座心得体会物
湖畔大学第二名师讲座听后感期学员
2009年3月，出任酷特智能总裁
学习价值：
学习如何将一家名师讲座听后感传统的工厂改造成全158资源整合网名师讲座数据驱动的智能工厂
学习如何建立起多渠道的销售通道
学习如何完成人员的转型以及建立起数字化的管理体系
张蕴蓝老师金句：
把经验的部分完全变成工具化和标准化
一个企业在要活不下去的时候进行变革，可能来不及了。我们现在改造成功的企讲座类别有哪些业，是主业活得很好，同时开启了第二条路
工厂改造只是解决个性化与工业化的矛盾问题，解决不了工人水平的问题
员工发生了变化，顾客发生了变化，技术发生了变化，管理其他讲座形势与政策体系也要随之改变
把手要保证一线员工的收益，不能让他和你承担一样风险
员工没有办法快速转变，不能改变的真的是改变不了挑选能够改变愿意改变的人
目标直接对应全员，全员对应目标，完全平面化
把部门墙去掉，但名师讲座题目新颖是部门实现利润的所有功能是存在的，而这个功能只是为讲座类型分哪五类了实现集团的利益，而不是实现你部门的利益
对结果的管讲座类型分哪五类控变成了对过程其他讲座形势与政策的管控，通过过程的正确性来确保结果的正确性
打破个性化与工名师讲座美篇业化的矛盾，名师讲座心得体会最关键的是要做到极致的标准化
变革是一把专门讲座手名师讲座心得体会2000字工程，如果把手没有变革的决已经讲座心，这件事成功机率几乎是零
混沌大学研习社：张蕴蓝-酷特智能：C2M传统制造业转型探其他讲座主题索之路视频讲已经讲座座如下：
01.酷特智能转型历程
C2M的概念
酷特智能的介绍
02.生产端智能化改造
酷特智能对生产端的改造-数据驱动讲座类型分哪五类
C2M与成衣工厂已经讲座的区别
C2M与传统定制的区别
新动能治理工程
多行业客户分布
03.需求端平台搭建
订单从哪名师讲座听后感里来其他讲座主题？
B2M:RCMTM创业平台
与ToC平台合作：网名师讲座心得体会2000字易严选、考拉海购
自建2C平台：APP、小程序
04.数字化管理体系
员工转型
1、生产线工人
先拿出一条生产线改造
保证待遇，且不加班名师讲座网站官网
成功一名师讲座网站官网条，各类讲座再改造下一条
2、高管团队
建立全套宣其他讲座主题贯体系，反复宣讲改革的必要性
每天早上七数学名师讲座点董事长早餐会
不断淘汰，不断引进
给支持，教方法
让他看到结果，给他希望
3、业务团队（销售）
不用老员工
以85后、90后名师讲座美篇为主
目标对全员，全员对目标
功能工资制
五去五化：去人为控制
05.互动问答
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