【姚琼】互联网时代的新绩效管理 OKR敏捷绩效管理百度网盘下载

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为什么，让全部管理者耗时耗力的绩效考核，却不能激发团队，而是沦为形式？

为什么，员工明名师讲座听后感明完成了绩效管理的四个环节考核指标，却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神？

面对模糊的目标、成果不确定的知识工作，绩效管理应该如何做？怎样让每一个员工都能聚焦战略方向，在动态中捕获高价值的关键成果？

传绩效管理方法有几种统绩效管理每年做一次，低效僵化。

如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导、目标设定和绩效管理包括哪些内容员工与经理的友好关系上，是人力资源管理者的工作重点。

你需要的是一套能激发每个人的内驱力、并往同一个方向使力的绩效管理体系，将绩效体系从考核到激发的转变。

员工收获了成长与成就，企业实现名师讲座听后感了目标名师讲座心得体会与成果。

敏捷绩效管理针对互联网时代的业名师讲座网务环境而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员绩效管理理论工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。

讲师简介：姚琼

OKR 专家，HR 绩效专家

原微软大中华区培训经理，绩效管理的作用和意义原爱立信人力资源总监

从微软、英特尔到爱立信，姚琼老师十多年绩效管理情况怎么写来一直致力于人力资源绩效管理方法有几种绩效管理的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR 的绩效专家

姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会OKR 课程授证讲师，著有《向世界500 强学绩效管理》，并撰写了大量关OKR 相关的文章

众多行业领先企业参加过姚名师讲座心得体会老师课程或接受其辅导：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 、ABB、华新集团、科孚德、康奈集团、绩效管理系统特灵空调、佳通轮胎、微创医疗、国药控股、方圆制药、BD、永裕医药等

你将得到：

1、掌握有效的绩效管理系统OKR 目标设定概念和操作方法

2、效持续的绩效反馈与教练技巧

3、学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

4、理解认可与激绩效管理的六个步骤励对员工绩效的影响度

5、通过提升绩效管理水平，提升公司盈利名师讲座主持词开场白和结束语能力

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