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创业公司,员工士气低落是很致命的!如何激励员工,除了“打鸡血”你还能想到什么?常见的那些不一定管用,来学几招新鲜的吧!定性评估、正向激励、小步快跑、危机营造、递进引导,招招实用!

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讲师介绍
管理咨询与培训讲师韩铁林
和君智道商学创始人
着名管理咨询专家,和君智道商学创始人,北京和君创业管理咨询集团管理合伙人、副总裁,北京大学硕士、国际注册管理咨询员工培训计划及方案师(CMC)。《中欧商业评论》《管理学家》等杂志专栏名师讲座美篇撰稿人。清华、北大、浙大等十余所高校名师讲座美篇商学院特聘讲师。具有十五年管理咨询经验,服务企业百余家。
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不过,只有精神鼓励的鸡血,怕隔一会儿效果就要消退了,长期来说,你终究还是得面对给钱的实际问题员工培训内容有哪些
美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论,把企业中有关因素分为两种:一个是激励因素,包括成就、赞赏、责任感、晋升、发展等,如果得到满足,可以使人产生很大的激励;另一个是保健因素,包括公司的政策员工培训计划及方案与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等,员工培训论文这些因素都是工作以外的因素,如果不能满足的话,员工就会有明显的不满情绪。名师讲座感悟
换句话说,激励员工是金钱和精神两方面都需要兼顾的,员工不是傻子,公司也不是开救济院的。
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