关苏哲:教练型领导力(抖音同款199)百度网盘下载点击快速获取相关资源
面对新挑战,管理者需要转化角色,转型为一名教练型领导人,激发团队共创和担责。
总裁教练:关苏哲,新关点创始人,CEO和高管教练,创美药业独立董事,中欧M关苏哲iogsmt表格案例BA,喜马拉雅和轻学堂音企业职场环境定置管理通报范文频精品课《高效管理者的必备技能》课程。
价值观:衡量一个人的成功不是职位、金钱、地位,而是看其能影响和改变多少人。成功在于事业、身体、心智和精神同时成长为一个完整的人。
讲师介绍:
关苏哲
新观点创始人
伟事达私董会总裁教练
上海交大客座教授
创美药业、管理器mt富邦股份独立教练型领导力是什么董事
中欧MBA,里昂商学院DBA在企业管理公司是干嘛的读商业顾问&CEO教练,以自己的洞见和得失感悟影响和帮助企业管理者加速成长,引导他们成为更好的领导,拥有更好的决策。
课程目录
00-先领导力课程 领导力培训课程导篇-帮助大家一起认知“你是谁企业职场励志文案”_ev.mp4
01-教练型领导为什么在国外这么火_ev.mp4
02-教练型领导者通过企业管理的基本知识挖掘成员潜能提升绩效_ev.mp4
03-教练式领导力实践模型_ev.mp4
04-聚焦目标:探关苏哲提问框架六步法索理想目标并确认目标_ev.mp4
05-理清现状:发现问题背后的本质问题_ev.mp4
06-选择策略:通过提问让下属自己动脑_ev.mp4
07-强化行动:找对策略方法并对方法进行量化_ev.mp4
08-为什么缺乏关怀的挑企业管理战是无效的_ev.领导力课程特别强调一个人的什么mp4
09-发起关怀挑战的SBICS模型对话_管理员的监视ev.mp4
10-案例:团队沟通的8项规则_ev.mp4
11-举一反三:如何应用关怀挑战技术_ev.mp4
12-定义担责:不是负责,而是超越职责_ev.mp4
13-A领导力课程的心得体会RCI模型:系统梳理担责流程_ev.mp4
14-担责的水平线模式.企业职场能力培训我不管VS我担责_ev.mp4
15-案例:私董小组会的担关苏哲提问框架六步法责方法_ev.mp4
点击获取课程资源:关苏哲:教练型领导力(抖音同款199)百度网盘下载
https://zy.98ke.com/qygl/168996.html?ref=9400