战略管理技能课-商业分析课进阶篇课程百度网盘下载

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大部分企业寿命都不长，通常不超过3年-5年，就要面临亏损和倒闭，很大一部分原因是因为企业战略出了问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机，及时抓住机遇。

这一次请企业战略管理考试题及答案来了复旦大学博士后（原盖洛普战略总监）steven作为主讲，企业营收增长的原因分析带你企业管理咨询公司了解战略管理战略管理 培训思维和逻辑，企业职场生存法则构建战略管理的框架体系，并通战略管理 培训过拆解4大行业实例迅速带你战略落地。为你建立一套科学有效，能够迅速落地的企业战略管理打法，给企业带来数千万的营收。

课程大纲

先导课——战略咨询那些事.mp4

先导课——战略咨询那些事.pdf

模块一：战略研究

课程课件

1-1 理解需求——心知肚明(1).pdf

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1-2 业务调研——了如指掌(1).pdf

1-2 业务调研——了如指掌.pdf

1-3 不忘初心——战略规划的原点(1).pdf

1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf

1-4Step 3：全面分析——望闻问切(1).pdf

1-4Step 3：全面分析——望闻问切.pdf

1-1 Step 1战略管理技能提升方法：理解需求——心知肚明.mp4

1-1 Step 1：理解需求——心知肚明.p战略管理能力的提升df

1-2 Step 2：业务调研——了如指企业战略管理电子书掌.mp4

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1-3 拓展1：不忘初心——战略规划的原战略管理课程学什么点(1).mp4

1-3 拓展1：不忘初心——战略企业管理公司是干嘛的规划的原点.pdf

1-4职场霸凌违法吗 Step 3：全面分析——望闻问切 (1).mp4

1-4 Step 3：全面分析——望闻问切.pdf

课程课件

模块二：战略制定

2-1 Step 4：职场霸凌违法吗战略制定——运筹帷幄(1).pdf

2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄.pdf

2-2 珠联璧合——业务线整合战略.pdf

2-3 生财有道——企业管理公司是干嘛的业绩增长战略.pdf

2-3 珠联璧合——业务线整合战略.pdf

2-4 拓展4：企业战略管理蓝海林知己知彼——微观层面分析.pdf

2-5 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.企业管理费包括哪些内容pdf

2-6 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2）.p营收增长率df

2-7 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.pdf

2-8 高瞻远瞩——战略投资（4）.pdf

2-9 百花齐放——多业务线战企业营收增长路径略制定.pdf

模块一：战略研究

1-1 理解需求——心知肚明.pdf

1-2 业务调研——了如指掌.pdf

1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf

1-4Step 3：全面分析——望闻问切.pdf

2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄.mp4

2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄.pdf

2-2企业职场礼仪培训 拓展2：珠联璧合——业务线整合战略.mp4

2-2 拓展2：珠联璧合——业务线整合战略.pdf

2-3 拓展3：生财有道——业绩增长战略.mp4

2-3 拓展3：生财有道——业绩增长战略.pdf

2-4 拓展4：知己知彼——微企业职场能力培训观层面分析.mp4

2-4 拓展4：知己知彼——微观层面分析.pdf

2-5 拓展5：高瞻远瞩—企业战略管理的意义—战略投资（1）.mp4

2-5 拓展5：高瞻战略管理课程心得体会远瞩——战略投资（1）.pdf

2-6 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2） (1).mp4

2-6 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2）.pdf

2-7 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.mp4

2-7 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.pdf

2-企业战略管理的意义8 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（4）.mp4

2-8 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（4）.pdf

2-9 拓展6：百花齐放——多业务线战职场霸凌违法吗略制定.mp4

2-9 拓展6：百花齐放——多业务线战略制定.pdf

课程课件(1)

3-1 Step 5：战略实施——事在人为.pdf

3-1 Step 5：战略实施——事在人为.m战略管理 培训p4

3-1 Step 5：战略实施——事在人为.企业职场法则pdf

3-2 拓展7：人尽其企业管理专业属于什么类才——绩效管理方法与工具（1）.mp4

3-3 拓展7：人尽其战略管理课程才——绩效管理方法与工具（2）.mp4

3-4 拓展7：人企业战略管理案例分析尽其才——绩效管理企业职场管理方法与工具企业职场励志文案（3）.mp4

3-5 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（4）.mp4

3-5 拓展7：人尽其才——绩企业管理费包括哪些内容效管理方法与工具（4）.pdf

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