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冉涛-华为人才管理课程课程介绍：
视频资源大小：377 MB
类型：人才管理, HR人力,
华为人才管理在业内非常有名,尤其是华为战队,名声很响。在华为看来,公司所有的事其g l i实都是人”的事,安排好了公n ? . Q ~ x R n d司就能运M c [营好Q \ ~ [ s o * 2。冉涛老师曾是华为全球人才招聘官,他总结的华为人管理体系有趣有料。我自己也开公司,我会建议我的团队,尤其是管理层,都眼G 2 D ; H 7着冉涛6 X 5 ? p : {老师学[ o W z W D习这堂华为人才管理课。
课程亮点
前华为全球招聘团队负责人亲自授课:20年人力管e K J a G F o理经验,100+次内容打磨
全面了解华为人才管理的全套体系:如何选对人,排好队,分好钱
系统掌握多个v z v &可复制的人才管理实践方法:平衡积分法,饱和配股法) \ 5 p ^,华为薪酬包等
导师介绍
冉涛,6年华为经验、前华为全球招聘团% K b x队负贵人、人力资源与战略专家、著有畅销书《华为灰度管理法》
适合人群
创新型管理者、想要创业的年轻人s [ v n V \ * h、职场人士以及对人才管理感兴趣的人9 _ 5 & Q
课程目录：
00 【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？.mp3
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01 一步一m ; + B b ( X步教会你，华为奇人奇法打造成功战队.mp3
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02 以企业文化为本.mp3
02 以企业文化为本.pdf
03 人力资源管理要导向冲锋.mp3
03 人力资源管理要导向冲锋.pdf
04 给奋斗者合理4 i? 0 h ! u – O c f Q回报.mp– / – I \3
04 给奋斗者合理回报.pdf
05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才.mp3
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06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（+ j T ] A @上）.mp3
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07 解读华为五项素质，给人才做明{ g – . 4 Y确定性（下）.b x O Y k l n V cmp3
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08 华为五项素q o @ ^ s \ * )质如何在招聘中进行^ [ a M H _ ( T应用？.mp3
08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？.pdf
09 绩效管理：如何把绩效做到极致？.mp3
09 绩效管理：如何把绩效做到极致？.pdf
10 绩效评价：基[ 9 k U层员工P H u ` _ , y 9 _和高层要j D l 5 N ! M 1 x分] B T R Z r开.mp3
10 绩效评价：~ : w 5 O基层员工和高层要分开.pdf
11 绩效流程V z F：绩效管理不是简单打打分.mp3
11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分.pdf
12 组z I w T e r 3织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.mp3
12 组织架构：“倒桩式”队形，客户u % d % R要排第一K C u ] G I *.pdfX m ? & d m
13 组织改革：向美军学习流程组织改革.mp3
13 组织改革：向美军学习流程组织改革.pdf
14 选干部标准清晰，原则行事.mp3u c 2 + E h
14 选干部标准清晰，原则行% i 0 f E P ! o事.pdf
15 培养干部从干部E A \四力– % ` d 0 K ? N入3 q / ~ l手.mp3
15 培养干7 V 1 h部从干部四力入手.pdf
1I j / C p 46 没有不称职的人オ，只有放不对位置的干部E 0 d E ? \ o 3.mp3
16 没n % 2有不称职的人オ，只有放不对位置的干部.pdf
17 监督o : g干部好干部也要关在权力的笼子里.mp3
17 监督干部好干部也要关在权力的笼子里.pdf
18 如何培养干部s e ; 1一把手.mp3
18 如何培养干部一把手.pdf+ R y y = r z S %
19 储备干部：从成功的组织中选择.mp3
19 储~ | h j Z t备干部：从成功的Y $ z 8 0 h u 1组织中选择.pdff s G : ! * 2 w x
20 全面回报：照顾员工不同层次的需求.mp3
20 全d { O Y q i面回报：照顾员工不同层次的需求.p# v ! Z { 9 7 r $df
21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利I K q 3 s r +体系.mp3
21 薪酬福利：: Q w \ 1 6 U5个标准定好薪酬福利体系.pdf
22 分钱特色：华为销售收1 r I l | ] – 1入的18%作为员工的薪酬包.mp3? F } w V T –
22 分钱特色：华为销售f ~ \ U收入的18%作为员工的薪Z s # O U 9 =酬包.pdf
2} r K /? 0 u , \ V v & C3 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的.mp3
23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的[ V o Y J d % p &.pdf
24 员工持+ b & 8 G股：不上市的华为也有虚拟饱和配股X Y ( % / v ,制.mp3
24 员工持股y R # * * x S：不上市的华为也有虚拟饱和配股制.pdf
25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航.mp3
25 福利保障C % 2 [ y ) b：想到员工前面去，为员工保驾护航.pdf
26 华为铁三角组织的打造.mp3
26 华为铁e ] Q l I三角组织的打造./ 0 + @pdf
2; ? P7 华为为什么可以不用提| = r – d $ C成制M + ( W Z E？.mp3
27 华为为什么可以不用提成制？.pdf
28 华为全球能力中心建设.mp3
28 华为全球能力中心建设.pdfY ` D
29 解读《重新定[ R z 9 6 6 H义公司：谷歌是如何运营的》（上）.mp3
2X O 8 w i 4 $ /9 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）.pdf
30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营k 2 { r j + @的》（下）D d 3 z h *.mp3
30 解SF z [ B R i 0 * ~ 9 ,读b ! q L ; 0 \ u《重新定义公司：谷歌是如何运: t X l h o营的》（下）.pj W p v g ;df
31 解读《九型人格》.mp3
31 解读《九型人格( N r I g \ D》.pdf
32 解读《思考的技术》.mp3
32 解读《思考的技术》.pdf
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