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网易云课堂 – 成为HR专家系列（X版% # y T本）【价值3999元】课程介绍(A000183)：
适用人群
HRM/HRD/CHRO/副总
课程概述
优秀对HR是稀缺6 ) + O (资源，你距离优秀非常近，本狼性HR专家训练营，让你弯道超车！
课程l ) t p 9 w . S特点：
1基于HRD胜任素质能力研究，系统开发| d ? v B E i的120节课程
2内容体系化，拒绝拼凑
3全5 – t部内容，基于讲师自身多年的经验原创开, 8 3发。
4学习的不仅仅是专业知识( \ . P z $ [ =，还有思维，D . L 9 Q [格局提升
5从企业目标实现角度讲授的，% c B V b J [ ( e具有前沿性的实操内8 : ( V 5容。
课程目s i k ] I t录：
章节q ] 1C i A *1:课o x O M = f k程简介试看
课时1文本学习须知可试看
课时2视频打造一流的HRM（可试听）5 N V ? j f –@ a 8 g 7 v W ~ K43:57可试看
课时3* R g h i a a \ l视频– b m / S重新定义人力资源模块逻辑及任务（v V T 4 H W I Z可试听）25:22可试看
课时4视频互联网+时代的HR变革与实施（可试听）30:35可试看
课时5视频成功进行年度调薪方j % P S案设计（可试听）30:53可试w A 0 N : G看
课时6视频基于业绩倍增的绩效体系设计（可试听）30:20可试看
课时7视B r U p v频HR如何在应聘中搞定面试（可试听）22:42可试看
课时8文本专家课6 4 l ` 2 X H F学习流程方法及工具包（学前必读）
章节2:HR职业发展与个人修炼
课时9视频事半功倍B N v n m ~ t :-一定要把职业规划到位（新）31:13
课时10视频专业修炼-从HR高手到HR专家（新）21:k , h e \ y 811
课时11视频提升你的个人影响力-情商（新）n ` # D w a27? [ z:44
课时12视频HR必须要学会的职场软技能-汇报（新）26:31
课时13视频基本功修炼-HR方案编写（新）24:50 O A { h j b9
课A . h 8 4时14视频格局修m & , c W炼-突破自我（新）20:52
课时15视频如何成为老板的事业合作伙伴（新）17:07
课时16视频基本功修炼-教练培训能力提升l 6 f w b n J p K（新）26:41
课时17视频打造狼性HR（新）24:13
章节3\ R Z:企业运营与人力资源t B t ^ [ ]管理试看
课时18视频HR一定要懂的业务与商业运营知识（新）27:29
课时19视频指数型组织设计与变革（新）28:31
课时20视频打造高MAPNPS的产品（新）26:49
课时21视频构建业绩实现的DNA-市场营销（新）26:53
课时22视频@ & 4 P T x s sHR一定要学会的财务报表与分析（新）27:x . * C 736\ r B P *
课时23视频业务价值链设计与梳理（新）32:40可试看
课时24视频梳理管控点：设计流程制度清单（新）24:48
课时25b L g ^ 2视频精确编制闭环流程图I ) J f（新）20:59
课时26视频编写落地制度表单（新）26:19
课时27视频从0到1-创业公司经营要点（新）25:25
课时28视频互联网+时代的众包：众创与大数据运营（\ $ { \ # K N P新）26:39
章节4:顶M $ 5 – 6 R t X层设计与组织发) r ? / }z } 6 & T Y h } r h展
课时29视频5 e G +基于业绩提升的人力资源9 P E | =体系设计（新）26:13
课时3Y @ 6 q M0视频重` Z ? – i新定义人力资r m D z ] C源模l j } K r { q M块逻辑及O R + % .任务（新）z y o h |2; N q ; \ q K M [5:22
课时31视频基于业绩实现和效率的组织体系设计(新）1e 7 3 z7:58
课时32视频从矩@ N T b m O阵式组织到网络制组织（新）24:16
课时33视频多层r + g Y d Z r– H , P / Z n v 4 p级的组织结构设计（新）20:39
课时343 l @ + j ! L –视频正确编写组织结构图（新）w ) f \ x n h E h2] f B l l O0:\ X P ` $ X07
课时35视频8 z k ~ s多\ g P [ [ q x Y f轮融资的企业股权设计（新）23:46n ^ n G L l
课时36视频人力资源委员会机制设计与运营（新）19:03
课时37视频梳理部门职能与编写组织手册（新）19:18T m C % G s
课时38视频合伙制模式设计与实施（新）31:11
课时39视频基于效率与安全的集团总部管控模式（新）27:22
课时40视频三步/ M i h l 6 6 M骤编写职务序列表（新）20:00
课时41视频职务等级设R T ^计与职业发展通道规划（新）23:11
课时42视频部门岗位及人员z J : k R 4 N ! 8编制设计（新）20:03
课C ^ ~时43视频快速梳理岗位说明书) l T !（新）24:27
课时44视频HR三支柱设计与实施（新）21:49
章节5:从绩效管理开始（最新上线）
课时45视频基于业绩倍增的v M { + = }绩效体系设计（新）p K D – U J l32 O # ~ 4 d r ] X0:20
课时46视频c o { U N g {开f 7 #好年度绩效变革会议（新）30:00
课时47视频从组织MTP到年度目标设计（@ KH = i – P k r } g } O新）26:44
课时48视频从部门定位到管理层KPI梳理（新）24:58
课时49视频基于业~ Q 8 w & 2绩增长的经理层年度激励方案设计（新NX y 2 J 7 4 N l { P z X 8）21:28
课时50视频部门年度计划编制教4 J ? d 4 i n m练辅导（新）21:34
课时51视频部门年度计划套表设计（新）27V v W e 9 5 | t:36
课时52视频专项业务策略创新（新）23:@ K ~ x t 2 +4 \ T x d t O y ?34
课时53视频每个岗位一个核心KPI-关键岗) t z V位KPI梳理（新）21:57R R + | { S f
课时54视频6 y ` w 5 { a 1 %开好公司F x !级季度复盘会议（新）19:39
课时55视R f 4 * + ! f . &频激活个体与团队-利用Pj t s = 9 & `K机制推动业务变革（新）21:44
章节6:任U 2 ) 4 – / ^职资格/职业规划
课时56视频为啥要做任职资格体系13:05
课时57视频任职资格体c W ( ~ 9系建设与关键w V (人才培养37:43
课时58视频通过行为标准开发胜任能力模型31:30
课时X i L 65u | h A \ r9视频有效进行S A r t ` \ m #行为标准和知识标准开发/ q x – s G C + f40:~ T T K11H } , c u ? E C d
课时60视频任职资格行为认证评a = P ^ l 9 x审及结果应用35:41
课时61视频员工职业规划x = q 6 m 0 U R设计与辅导34 | j u8:36
章节7\ e V 2 U X . t X:面试甄选/测评
课时62视频明确招聘的核心目标-P : L Y– Z G Q \ n牛人22:25
课` #W E M R [ ~ h :时63视频有效的招聘计划29:59
课时64视频面试的多个维度设计与精细准备39:06
课时65视频利用人格测评结果有效匹配团队与岗位21:09
课时66视频通过情景微任务识别候选人专业素质2d = X z J G &) _ h N2:13
课时67视频面试的主线控制与有效评估63:50
课时68视频面E L s 1 7 i 4 e[ * Y \ / P Z试资格人d \ 4 } S B t :机制` @ l 5 ? K 0 I #建设28:06
课时69视频校园招聘项目实施39:5k I V & M 5 F E 79
课时70视频员工导师机制x \ 7 { :建设与实施2_ } @ q U u : – 28:45
课时71J : / : Y g v L ?视频离职面谈管理（上）28:49
课时72视频离职面谈管理（下）! } e l26:24
章节8:* I Z培训开发
课时73视频基于运营能力0 C Y L ? w b提升的企业大学设计59:23
课时74视频学习路径图设计与培训体系构建28:514 @ d
课时75视频基于岗位i i w k p O关键成功要素的课程规划36:33
课时76视频批量课程开发项目管理26:54
课时77视频四级课程大纲开发37:19
课时78视频PPT课件制作技巧2 8 x 6 j M n ~ I30:46
课时79视频案例/视频教学开发实战33:47
课时8& \ : j ? + s 90视频情境模5 g U拟小组任务2 * x O | + p j脚本开发及p \ * =控制技巧34:42
课时81视频讲师呈现及课程控制技巧39:29
课时82视频三步骤制订精准年度培训计划33:21
课时83视频高效培训项目管理44:16
课时84视频. Q c d X \ Q内部讲师队伍的选育用留33:05
课时85视频构建你的微信版企业大学25:18
课时86视频微课开发27:55
章节9:薪酬/福利管理
课时87视频基于保留和激励的薪酬体系设计29:18
课时88视频人力成本分析预算编制24:54
课时89视频管理层岗位年度薪酬考核机制设~ _ 9 + C计40:12. W p K i 0 f Ov ? G o b y –
课时90视频销售人员提成/奖金设计53:41
课时91视频研发人员的奖励机制设计23:54
课时92视频通过有效薪酬调查设计薪酬水平18A b J . # b M:49
课时93视频年终奖设计与发放20:55
课时94视频% \ Y ( l r p :创8 u o l a { T 7 n业公司股权激励设计27:28
章节10:干部管理
课时95视频构建? q 8 = g 4 R基于组织能力提升的干部体系55:52
课时96视频干部梯队规划26:09
课时97视频构建干部评价标准32:28
课时98l s S h (视频开发干部任职资格标准25:13
课时99视频高} 2 h t % ! p F u潜储备干部的有效选拔26:15
课时100视频储备干部训练营的设计与实施24:32
课时101视频干部7 K \ / \ \ `竞聘t o q机制设计24:06
章节11:企业文化
课时102视频从MT4 ; :P到价值观梳理24:11D ] u A s . T u =
课时103视频企业文化的五项核心内F g Y a t | o K容梳理与设计35:51
课时104视频编写一份精彩的员工手册36:21
课时105视频让你的内刊引人入胜21:57
课时1j 2 ! R X + =06视频企业文化的传播与习惯养成
文件目录：
| ├─网易云课R D ^堂 – 成` ( / T .为HR专家系列（X版本）【价值3999元】 |
| │ ├─s | * | / 8 : E &01.第一章：课程简介 |
| │ │ 01.打造一流的HRM.mp4 |
| │ │ 02.重新定义人力资源模块.mp4 |
| │ │ 03.互联网+时代的HR变革与实施Y { 2 _ ( f Q \ L.mp4 |
| │ │ 04.成功进行年度调薪方案设计.mp4 |
| │ │ 05.基于业绩倍增的绩效体系设计.mp4 |
| │ │ HR Bar专家b \ N A 3 8 D 3 L课参考模板.zip |
| │ │ 学习流程截图1 (2)& / | E.png |
| │ │ 学习流q } = 8 `程截图1.png |
| │ │ 学习须知.t t S \ e G 1 %pdf |
| │ │ |
| │ ├─02.第二章：HR职业发展与个人修炼 |
| │ │ 01.事半p $ Q功倍-一定要把职业规划到位O L / X $（新）.mp4 |
| │ │ 02.专业修炼-从HR高手到HR专V ! )家（新）.mp4 |
| │ │ 03.提升你的个人影响力-情商（新）.mp4 |
| │ │ 04.HR必须要学5 5 q D – |会的职场软技能-汇C J s H / P报（新）.mp4 |
| │; ] c I ( # 6 │ 05.基本功修炼-HR方案编写（新）.mp4 |
| │ │ 06.格局修炼& r 2-突破r Y [ $ \自我（新）.mp4 |
| │ │ 07.如何成为老板的事业q 1 T 6合作伙伴O \ . * | ( M `（新）w D \ z Q.mp4 |
| │ │ 08E 9 E B m 5 R O ).基a R P F t Y s g @本功修K A % \ S w炼-教练培训能力提升（新）.mp4 |
| │ │ 09.打造狼性HR（新）.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─03.G z ` I W第三章：企业运$ $ a ? | ?营与人力资源管理 |
| │W u _ { J ^ : x │ 01.HR一定要懂的业务与商业f & & ! 6运营知识（新）.mp4 |
| │ │ 02.指数型组织设计与变革{ _ / ` I b h U（新）.Q n [ O Zmp4 |
| │ │ 03.打造高MZ j ~ | I v t K +APN? X W # \ : CPS的产品（新）.mp4 |
| │ │ 04.构建R Z b w = \业绩实现的DNA-市场营销（新）.mg P 1p4 |
| │ │ 05( – K b \ ` ] V.C p V j ~ _HR一定要学会的财务报表与分析（新）.mp4 |
| │ │ 06.业务价值链设计与梳z S [理（新）.mp4 |
| │ │ 07.梳理管控点：设计s j 9 5 $ M R [流程制度清单（新）.mp4 |
| │ │ 08.精确编制闭环流程图（新）.mpN \ f 1 O4 |
| │ │ 09.编写落地制度表单（新）.mp4 |
| │ │ 10.从0到1-创业公司经营要点（新）.mp4 |
| │ │ 11.互联网+时代的众包：众创与大数据运营（新）.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─04.第四章：顶层设计与组织发展 |
| │ │ 01.基于业绩提升的人力资源体系设计（新）.mp4 |
| │ │ 02.重新定z _ \ X [义人力资源模块逻辑及任务（新）.mp4 |
| │ │ 03.基于业绩实现和效率的组织体系设计! ] L o P r(新）.mp4 |
| │ │1 7 S N . d 04.从矩阵式组织到网络制组织h ~ G ; w / [（新）H C T ~.mp4 |
| │ │ 05.多层级的组织结构设计（新）.mp4 |
| │ │ 06.正确编写u 8 N 9 T $ @组织结构图（新）U ] T ) w S D Y q.mp4 |
| │4 0 } M / │ 07.多轮融资的企业股权设计（新）2 T H r \ * _ O.mp4 |
| │ │ 08.人力资源委员会? g u H \ H [机制设计与运营（新）.mp4 |
| │ │ 09.梳理p / ]部门职能s 9 u * ( L 3与编写组织手册（新）.mp4 |
| │ │ 10.合伙制模式设计与实施（新_ R 7 ; V）.mp4 |
| │ │ 11.基于效率与安全的集团总部管控模式（新）.mp4 |
| │ │ 12.三步骤编写职务序列表（新）.mp4 |
| │ │ 13.职务等级设计与职业G t x发展通道规划（新）.mp4 |
| │ │ 14.部门岗位及人员编制设计（新）.mp4 |
| │ │ 15.快速梳理岗位说明书（新）.mp4\ c I| _ B B |
| │ │ 16.HR三支柱设计与实施（新）.mp4 |
| │ │R k @ 2 %J U J \ t y 5 1 |
| │ ├─05.第五章：从绩效管理开始 |
| │ │ 01.基于业绩倍增的绩$ 4 S效体系设计（新）.mp4 |
| │ │ 02.开好年度绩效变革会议（j ^ r ~ y % u新）.mp4 |
| │ │ 03.从组织MTP到年度目标设计（新）.mp4 |
| │ │ 04.从部门定位到管理层KPI梳理（新）.mp4 |
| │ │ 05.基u ) N z * , e于业绩增长的d 3 v经理层年度激励方案设计（新）.mp4 |
| │ │ 06.部门年度计, { [ \ g f r E划编制教练辅导（新+ – k）.mp4 |
| │ │ 07.部门年度计划套表设[ = G 3 . q ` V Q计（新）.mp4 |
| │ │ 08.专项业务策略创新（新\ ] 8）.mp4 |
| │ │ 09.每个岗位一个核t 6 t [心KPI-关键岗位KPI梳理（新j : & 0 X % V p）.mp4 |
| │ │ 10.开好公司级季度复盘会议（D v ` , h C新）.mp4 |
| │ │ 11.激活个体与团队-利用PK机制推. + ~ d u ] )动业务变革（h o t H G r新）.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─06.第六章：任职资格与职业规划 |
| │ │ 01.为啥要做任职资格体系.mp4 |
| │ │ 02.任职资格体系建设与关键人才培养.mp4 |
| │ │ 03.通过行为标准开发胜任能力模型.mp4C [ ! o \ 6 |
| │r Q Yb u % 6 l A { b o % P F a f │ 04.有效进行行为标准和知识标准开发.mp4 |
| │ │ 05.任职资格行为认证评审及结果应用.mp4 |
| │^ 0 6 Z │ 06.员工职业规划设计与8 N f $ d g A辅导.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─07.面试甄选与评{ R I S y q ` a #测 |
| │ │ 01.明确招聘的核心目F y +标-牛人.mp4 |
| │ │ 02.有效的招聘计划.mp4 |
| │ │6 j & I x T H A Q 03.面H 6 ` , a试的多个维度设3 3 h X d +计与精细准备.mp4 |
| │ │ 04.利用人格测评结果有效匹配团T | W 4 L G队与* w t % +岗位.mp4 |
| │ │ 05.九型人格与职业匹配01.m, I f * ; 8 $ f Ip4 |
| │ │ 06.九型人格与u x Q6 \ ] 7 8 o A t v职业匹配02.mp4 |
| │ │ 07.通过情景微任务{ # B n / 4 G P识别候选人专业素质.mp4 |
| │ │ 08.面试的主o K f N q J )线控制与有效评估.mp4 |
| │ │ 09.面试资格人@ \ J Z r B Q e Z机制建设.mp4 |
| │ │ 10.大型校园招聘项l E M –目设计与有效实施.mp4 |
| │ │ 11.校园招聘项目实施.mp4 |
| │ │ 12.a X [ E j & s u员工导师机制建设与实施.mp4 |
| │ │i s 7 h 1 C 13.新互联网时代的招聘媒介与渠道开发.mp4 |
| │ │ 14.如何定向猎取人才.mp4 |
| │ │ 15.企业HR如何自己做mapping.D p Qmp4 |
| │ │ 16.离职面谈管理（上）.mp4 |
| │ │ 17.离职面谈管理（下）.mp4 |
| │ │ 18.辞退员工操作技巧.mp4 |
| │ │ 19.离职后时代员工关系管理.mp5 g s 9 o m %4 |
| │ │ |
| │ ├─08.第八章：培育开发 |
| │ │ 01.基于运营能力提升的企t ` D G N T *业大学设计.mp4 |
| │ │ 02.学习路径图设计与b = C z | z ] 9培训体系构建.mp4 |
| │ │ 03.基于岗位关键成功要素的课程规划.mp4 |
| │ │ 04.批量课程开~ u U 3 S ) H T 5发项目t | f D x Q管v P T理.mp4 |
| │ │Q % 5 p 05.四级课程大纲开发.mp4 |
| │ │ 06.PPT课件制作技巧.O { U * imp4 |
| │ │ 075 & t t . ] R.案例-视频教学开发实战.Ql l 9 , M e t g N F { Imp4 |
| │ │ 08.情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧.mp4 |
| │ │ 09.讲师呈现及课程控制技巧.mp4 |
| │ │ 10.三步骤制订精准年度培训计划.mp44 7 x | ! 3 |
| │ │ 11.高效培训项目管理.mp4 |
| │ │ 12.内部讲师队伍的选育用留.mp4 |
| │ │ 13.构建你的微信版企业大学.mp4 |
| │ │ 14.微课开发.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─09.x 8 G 8第^ & ) | !九章：薪酬福利管理 |
| │ │ 01.基于保留和激励的薪酬体系设计.Y \ @ qmp4 |
| │ │ 02.人力成本分析预算编制.? % g .f M 9 p 3 Qmp4 |
| │ │ 03.管o 3A y A y s P [ k [ n . 9理层岗位年度薪酬考核机制设计.mp4 |
| │ │ 04.销售人# { O j X员提成-奖金设计.mp4 |
| │ │ 05.研发人员的奖励机制设计.mp4 |
| │ │ 06.通过有效薪酬调查设计d g 1 A x o 1 V a薪酬水# m m M平.mp4 |
| │ │ 07.年终奖设计与发放.mp4 |
| │ │ 08.创业公司股权激励设计.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─10.第十章：干部管理 |
| │ │ 01.构建基d & w 2 S于组织能力提升的干部体系.mR J S . ( ip4 |
| │ │ 02.干部梯队V % & a )规划.M % ~ ~mp4 |
| │ │ 03.构建干部评价标准.mp4 |
| │ │ 04.开发干部任职资格标准.mp4M { = a ] – Z |
| │ │ 05.高潜储备干部的有效选拔.mp4 |
| │ │ 06.储备干部训练营, ; Q ! 7的设计与实施.mp4 |
| │ │ 07.干部竞聘机制设计.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─11.第十一章：企业文化 |
| │ │ 01.w S r q a z 6从MTP到价值观梳理.mp4 |
| │ │ 02.企业文化的五项核* j Y g心内容梳理与设计.mp4 |
| │ │ 03.编写一份精彩的员工手册.mp4 |
| │ │ 04.让你的内刊引人入胜.mp4 |
| │ │ 05.企业文化的传播与习惯养k 1 5 q I成.mp4 |
| │ │ |
| │ ├─12.第十二章：绩效模块 |
| │ │ 01.打通运营管理与绩效考核的w p X关键四个步骤v c B Y W T.mp4 |
| │ │ 02.部门年度目标与策略设计.mp4 |
| │ │ 03.基于价值链设计的绩效管理.ml , 7 a I 3p4 |
| │ │ 04.辅导部门实施考核评价.mp4 |
| │ │ 05.岗位KP4 4 (I指标设计与考核套表编写.mp4 |
| │ │ 06.绩效面谈的组织U + m P O与推动实施.mp4 |
| │ │ 07.互联网+时代的OKR考核落地.mp4 |
| │ │ 08.设计基于l W : Q d F业绩PK的奖励方案.mp4 |
| │ │ 09.重新+ v A R 8 c q定义绩效管理.m9 Z L | o _ 8 oq ` } _ f jp4 |
| │ │ |
| │ └─【赠课】建华弟子班往期精品课 |
| │ ├─01.HR需要了解的运营知识 |
| │C R S 2 e * \ │f 6 y ` 01.懂运营的hr才是合格的hr.mp3 |
| │ │ 02.hr如何懂运营.mp3 |
| │ │ 03.hr的产品j 4 w _ e思维修炼.mp3 |
| │ │ 04.不懂营销的hr肯定不及格.mp3 |
| │ │ 05.从hr角度看财务{ v . O R o N评价.mp3 |
| │ │ 06i g s [ P ,.人力O I ~ \ i资源项目如何配合ceo驱动公司业绩实现.mp3 |
| │ │ 07.hr如M v T Z L何辅导业务部门提升业绩.mp3 |
| │ │ 08._威b ? =逼利诱_-hr如何搞定业务部门.mp3 |
| │ │ 09.合伙人机N Z x制建设.mp3 |
| │ │ 10.人力资源数据分析.mD r J kp3 |
| │ │ |
| │ ├─02.HRW u \ 6 . J U& P l 2 6 g高知识内容 |
| │ │ 11.如何高效构建人力资源体系.mB @ b 1 & Wp3 |
| │ │ 12.深度剖析华为人力资源w k h / l N的结构与逻辑.mp3 |
| │H O D n C w N d │ 13.人力资源这么玩才j R a U v有效.mp3 |
| │ │ 14.z L F }人力成本分析与控制.mp3 |
| │ │ 15.人才梯队规划与构建.j E 3 Wmp3 |
| │ │ 16.中高层干部盘点与匹配.mp3 |
| │ │ 17.干部训练咋搞才能牛逼.mp3 |
| │ │ 18.从kpi到oA [ k . @ P Ukr.mp3 |
| │ │ 19.再谈绩效考核.mp3 |
| │ │ 20.重新定义绩效管\ x w =9 [ 9 } = U $ d ^理.T y A Vmp3 |
| │ │` * s U v Y = Y 21.企业文化设计与落地.mp3 |
| │ │ 22.企业文化咋搞才有效.mp3 |
| │ │ 2i * ( +3.管理层年薪设计与分解.mg h #% 3 [ |p3 |
| │ │ 24.激F ? f} j I h I 0 y * x 0励性奖励设计.mp3 |
| │ │ 25.项目奖金如何有效分配.mp3 |
| │ │ 26.员工固定薪酬设计与调整.mp3 |
| │ │ 27.基于项目制的组织模式与岗位重构.& q 4 ~ Ymp3 |
| │ │ 28.X 4 7 I ?不懂任职资格就不L j ) ; Q Y要说懂人力资源.mp3 |
| │ │ 29.再看胜任能力模型.mp3 |
| │ │ 30.年底hr一定P f [ A J Q {要开好的五次会议.mp3 |
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