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1商家痛点

成本优势荡然无存

创新被山寨

技术落后

此消彼a f d ~ d长

被动迭代

新品就是换包装

需求不明确

产品能力逐渐丧失

研发部门a u G p没激励

2产品开发的N个痛点

开) 7 g T h $ _ | x发周期长

开发效率低k 0 z

渠道优势瞬间瓦解

产品质量差

大路货

出新品的速度取决于印刷

个人英雄

开发效率低

试错试错试错

跨部门不好管理

技术创新

定位不清楚

6天课程大纲

第1天

产品驱动：增长新路径

1.流量焦虑，产品竞争时代到来；

2.产0 l % a2 Z o e N R 3 v h品是1，营销是: $ R0；

3.产品竞争力评估；

4.工具：《产品竞争力评估表》；c J R 4 ] ,

第2天

双钻模型：创新有体系

1.产品开发的N个痛点；

2.双钻V { S c石模型介绍；

3.产品成功的u $ A ^判断标准；

4.工具` s / \ $ R n：《产品成功判断表》；

第❸天

需求发现：机会与选择

1.需求是爆款的根本原因b u ~ n P 1 2 a 5；

2.通过搜索词看需求；

3.通过竞品看需求；

4.通过0 \ q Z v w ! 0小红书看需求；

5.通过用户看需求；

6.机会选择与分析；

7.工具：《h : . 3 4 r b产品立项报告》；

第4天

方向界定：聚焦与特性

1.特性是产品的差异点；

2.第一特性；

3.次级特性；

4.隐藏特性；

5.工具：《识别产品特性》；

第5天

创新创想：开发与改良

1.18个微创新方向；

2.头脑风暴；

3.产品原型：产品与服务；

4.工具：《微创新方法》；

第6天

原型实现：行动与迭代

1.亲和图；

2.利益相关者分析；

3.产品原n \ 1 ~ ! p 8 u型与迭代计划；

4.研讨支招– g V % V $ ; 4 k：你担心的产品问题还有哪些？

5.工具：《产, w a品原型0 o f 2 [ O 7 R》《开发计划》。

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