转型管理者？这门课更合适，专门针对首次晋升的管理者而研发，聚焦角色认知与转换，胜任并突破。分析十大工作场景解决十大管理难题！
中层管理转型的十堂课聚焦转型痛点，从选人用人、打造标杆、团队协作提出提高效能的措施，从时间管理、改进绩效、高效执行给出提高效率的方法，为中层管理者提供高效转型路径。
课程目录：
第01课 角色转化：新官上任三把火，别把自己点着了
第02课 岗位胜任：不当老好人，不做加班狂，就要高绩效
第03课 目标管理：不要假目标，不要假计划，就要真结果
第04课 过程管理：天上不会掉馅饼，结果不会自动达成
第05课 高效沟通：既要捍卫原则，又要达成双赢，有诀窍
第06课 有效激励：不给钱，是耍无赖，只给钱，是真无赖
第07课 工作委派：不懂委派和授权，再苦再累也枉然
第08课 高效辅导：辅导不是包办，如何叫醒那个装睡的人
第09课 向上管理：如何让你的顶头上司，成为你的职场同盟军
第10课 部门协作： 如何让“隔壁老王”，成为你的资源共享池
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