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【创新模式】分形创新之小米生态链
杰弗里摩尔在《跨越鸿沟》这本书中指出，早期市场的尝鲜者只有15%的用户。要想获得大众认可，中间有一条巨大的鸿沟需要跨越，很不容易。
尝鲜者是那种认为产品有一个优点就愿意尝试的用户，他们不在乎其他缺点。所以，很多企业死在了早期尝鲜者这一阶段，因为他们自认为产品获得了很多用户的认可，殊不知，其实还有非常多的问题。
所以，对于初创公司来说，要设计适合的增长策略。就像早期的Facebook，现在哈佛大学试验完善了自己的产品，然后再逐步扩展到常春藤学校，然后再扩张到高中和全社会开放。
适合的增长策略，会使得产品迭代和用户反馈之间获得很好的平衡。如果盲目的扩张，没有跑通产品闭环，就会碰到更大的问题，跑得越快可能死得越快。
分形创新的基础还是自己的第一曲线，是自己的主航道。如果基础不牢，何谈分形？
先让一级火箭能够上天。
小米生态链的成功即是雷军的格局所在造成的，同时也小米生态链的三原则：自相似性，高频带低频，线上带线下。因此从小米的案例可以看出分形创新不是盲目的多元化，而是从第一曲线生长出来的，而且与第一曲线具有自相似性。
小米生态链扩大能力圈的3B原则：培养 、招募、借用（投资与合作。分享创新的三大原则就是遗传+变异+隔离。小米对外进行了很多投资，但是不控股，这就是一种最好的隔离方式。正如雷军说的：”只帮忙不添乱。”小米投资的企业的市值已经超过了小米本身。
小米产品业务的分型创新自相似性的三原则：市场足够大，产品有痛点，产品能被粉。
产品为什们要快速迭代？因为需要不断的与产品互动，提升了被市场选择的的可能性，因此为分型创新的成果的可能性提高概率，同时也是长出第二曲线的加速器。正如德鲁克所说：”企业存在的唯一目的，就是创造客户。”小米业务的自相似性建立在客户的选择上。
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