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当我们打击对手的时候,我们决不是说出于我们个人的好恶,也不是出于我个人的恩怨,更不是为了我企业的利益,是为了客户价值,所以我们以客户名义把他干掉,这就是战略

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如果哪家公司没有做客户细分那k R s U Z 5 ? Q就意味着你少挣钱了,在一个不怎么成熟,竞争也不怎么4 ! p ~ ] G激烈的市场,谁最早做客户细分,谁将成为行业的领导者。
战略是什= e `么?是放弃!所以如果你没有放弃,你就不可5 I h P能给你的客户提供H q ` @ 7 q y u更好的价值,因此大家做客户细分,如果没有放弃那是很要命的!

[ 6 d e D汝祥博士
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
北京大学光华
管理学院高层经济培训中心副主任
曾任摩托罗4 , s V 4拉产品市场经理与战略规划经理
万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
D g M \ S N销书《差距》-“中国第一部真正称得上企业战略专著的著作”作者
2002年度中华海外归国十大创X j k业人物

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