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可复制的领导力2022课程介绍：
视频资源大小：1.60 GB
类型：领导力, 领导艺术, 管理,
课程目录：
01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力-1.mp4
02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进-2.mp4
03. 制定规则，对每个人授权-3.mp4
04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力-4.mp4
05. 提升格局，p f V $ q # * ~与前员工结成联盟-5.mp4
06. 团队是“球队”，使命必达-6.mp4
07. 抓住两个时机，a # ] ( d有效打造团队一致性-7.mp4
08. 有些“隐私”居然可以公开-8.mp4
09. 看不到的自身局限有哪些？-9.mp4
10. 如何挖掘员工的潜能？-10.mp4
11. 扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任-11.mp4
12. 管理就是学会放手-12.mp4
1M : b & @ W p3. 领导者需要管理好自己的时间-13.mp4
14. 优秀的领导者都是营造氛围的高手-14.mp4
15. 管理者的三种角色-15.mp4
16. 四步提升职场领导力-16.mp4
17. 工作目标设定，拒绝“拍脑袋”-17.mp4
18. 倾听是一条良性交流的通道-18.mp4
19. 管理者在沟通中. d @需要“听”什么？-19.mp4
20. 如何Y ? y I &化解对方失控情E m Q绪？-20.mp4
21.职场，上切忌猜疑,避免误解和伤害.mp4
22.职场. 上“无动于衷”的态度怎么处理.mp4
23.用二级反馈,有效塑造员工的行为.mp4
24.领导力的分水岭在关键的时刻给予员工正面肯定.mp4
25.如何发现并表扬别人的优点.mp4
26.什么叫要给予员工完# U p v x i z整X v 0 P , : w的肯定”.mp4
27.“给予反馈”的标准化工具.mp4
28.职场对事莫对人,需要掌握负面反馈.mp4
29.如何使用“头脑风暴”，激发团队创意.mp4
30.如: [ M g ] W R何巧用工具,让团队正确高效地做决策.mp4
31.以4 f f g Y } f m生物态的思维作为指导, 超越80分的管理境界.mp4
32.领导者须具备的批判性思维.mp4
33.四个方\ a – & W \ V –面训练你的批判性思维.mp4
34.控制你的杏仁核领导力就是反直觉.mp4
35.掌 握误2 E D判心理1 $ K q d S # 3 )学,助你做出正确决策.mp4
36.管理就是要激发他人的善意.[ ^ U J 4 a J b mmp4
37.疯狂世界之下 ,需要更具生物态的思想.mp4
3D 7 l 1 D \ – y8.疯狂世界下,要敢于给员工开高工资.mp4
39.减少管控,给予员工更多自主性.mp4
40.重 新思考绩效考评,让员工做正确的事.mp4
41.塑造成长型思维,让员工终身成长.mp4B N ^ a % q F R
42.生物态和机械态的区别(上).mp4
43.生物态和机械态的区别(下).mp4
44.“自我引用”， 让组织实现幂次法则.mp4
45.决定企业健康发展的文化基因是什么w } 1 Q.mp4
46.生物态组织核心模因的三 条支, 7 { 4 X b柱是什么.mp4
47.打造 更具活力的生物态组织方法一十倍好.mp4
48.打造更具活力的生物态组织方法二反脆弱.mp4
49.x , F L M g打造更具活力的生物态组织方法三低风险创业.mp4
50.打造更具活力的生物态组织方法四放权和试错.mp4
51.打造更具活力的\ 9 b 5 .生物态组织方X S S A 0 0 2法五长出来.mp4
52.学会前瞻性人才保留,预防优秀人才流失.mp4
53.掌握情境领导,\ # 4 r p A , g H根据不同的人改变自己的领导方式.mp4
54.最常被我p 5 7 g们忽视的领导力工具 ASK和GROW! g E d B & J h j模型..mp4
55.使用GROW模型的过程中需要注意什么.mp4
56.郑云松如何有效激活团队积极性,在比赛中赢得好名次.jpg
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