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提到“教练”,大概很多人最先想到的就是“体育教练”。
我们用一句话概括他们的职责就季益祥教练型领导力是:用自己的方法,帮助自己的学员,激发他们的潜能,最终达名师讲座网到获得冠军的目标。
总结下来得到如下特征: 首先,结果导向; 第二,成就他人; 第三,让他人潜能最大发挥; 第四,不越俎代庖,让该做的人做好该做的事。
最后领导艺术名词解释一点尤为重要,作为教练要意识到,参加比赛的是学员,并不是教练本人,所以要学会“教”,而不是自己亲自上场。
延伸到职场中,许多管理者都出现“背猴子”的现象,也就是把下属的职责都包办在自己身上,让下属到自己这找解决方案,而不是自己去思考。
殊不知“管理者是通过别人来完成任务”,管理者要能激发员工潜能,让员工的专业能力超领导艺术与领导方法过你。
由此可见“教练”的角色是多么重要。
季益祥
具有6年跨国公司工作管理经验,15年民营企业工作管领导艺术与领导方法理经验,在企季益祥教练型领导力业运营管理、战略定位、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。曾就职于阿斯利康等世界500强企业,拥有浙江大学管理硕士学位;现任爱问(上海)总裁、常务理事、CSTD(中国人才发展社群)理事。拥有14年培训经验,6领导艺术的具体内容有哪些年教练经验,每年主讲近200场的行动教练课程,每年一对一教领导艺术练时间超过300小时,是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一
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