三节课王刚《优秀管理者必修课》课程视频-吾爱课堂

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课程来自三节课的优秀管理者必修课，打造人人都需要的职场领导力，价值599元。市面学习资料，对尚处业务一线的同事来说，难以快速上手，所以本课程专为新晋管理者打造，简单易上手的领导力体系，希望帮助新晋管理者快速建立靠谱有效的管理概念，在实际工作中遇到常见问题时，能快速上手，顺利推进工作，成为优秀的管理者。

开始管理并不难，但要成为一名优秀的经理却很困难

但是，市场上可用的学习材料使仍处于业务前线的同事很难迅速上手并成为出色的经理。

经典管理书籍：该系统太大而又复杂，主要是对于传统的纯管理者而言，对于只有一个，两个，两个或三个人的互联网公司的新管理者来说，它太“繁重”。

市场上分散的技能：公司/团队之间的风格差异很大。简单的模仿和应用很容易成为自欺欺人的行为。

基于上述实际问题，我们开发了本课程，希望能帮助新经理快速建立可靠和有效的管理理念。当他们在实际工作中遇到常见问题时，他们可以快速上手，平稳地推进工作并成为优秀的管理人员。。

适合谁学：
1.新晋管理者，帮助管理了解并体验多个范畴的管理工作，查缺补漏，建立初步的管理意识。
2.团队负责人，帮助没方法、管理不高效的负责人，提升管理技巧，提高团队效能，互相成就。
3.想要晋升管理岗的人，为未来晋升管理之路打好基础，快人一步。

课程目录：
├─00 课前运动
│ 00 发刊.pdf
│ 00 学习建议.pdf
│ 00 学习目标.pdf
│
├─01【导论】开启管理者的进阶之路
│ 01 从关于管理的三个误区说起.mp4
│ 02 构建心中蓝图.mp4
│
├─02 一号角色：指挥官
│ 00 学习指南.pdf
│ 01 科学决策与决策误区.mp4
│ 02 【任务】识别决策误区.pdf
│ 03 钻石决策模型.mp4
│ 04 【任务】拆解问题生成问题树.pdf
│ 05 【拓展阅读】指挥官的阅读单.docx
│ 06 本周学习自检.pdf
│
├─03 二号角色：执行人
│ 00 学习指南.pdf
│ 01 PDCA与敏捷工作法(上).mp4
│ 02 PDCA与敏捷工作法(下).mp4
│ 03 【任务】PDCA与团建.pdf
│ 04 项目管理-范围管理.mp4
│ 05 项目管理-时间管理.mp4
│ 06 【任务】前导图与地牢的挑战.pdf
│ 07 【管理工具箱】执行人的邮件规范.mp4
│ 08 【拓展阅读】执行人的阅读单.docx
│ 09 本周学习自检.pdf
│
├─04 三号角色：协调者
│ 00 本周学习指南.pdf
│ 01 白金法则与沟通之窗(上).mp4
│ 02 白金法则与沟通之窗(下).mp4
│ 03 【任务】识别沟通七龙珠.mp4
│ 04 员工心理契约的建立.mp4
│ 05 沟通的方法与技巧.mp4
│ 06 【任务】1：1与心理契约.pdf
│ 07 结构化说服的方法.mp4
│ 08 【管理工具箱】协调者的高效会议.mp4
│ 09 【拓展阅读】协调者的阅读单.docx
│ 10 本周学习自检.pdf
│
└─05 员工识别与辅导
00 本周学习指南.pdf
01 行为改变到业绩提升.mp4
02 STAR法则与行为识别.mp4
03 EDAC辅导技术.mp4
04 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导.pdf
05 IDP个人发展计划.mp4
06 【任务】制定IDP个人发展计划.pdf
07 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评.mp4
08 【拓展阅读】辅导员的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf