樊登-可复制的领导力 为每个管理者解决棘手问题

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每个管理者都面临非常棘手的问题：不知道如何跟员工沟通？不晓得如何跟员工反馈？不清楚管理者的自我定位？大部分管理者照猫画虎有样学样，可完全不知道带领一个团队的章法。事实上，提升价值观，改变思维方式，有工具加持，领导力是绝对可以学得会的，并且它和我们每个人的生活息息相关

【讲师简介】：樊登，樊登读书创始人，5年实现2000万+用户的指数级增长

课程目录：

01.领导力是可以学会的 .mp4

02.员工的执行力等于管理者的领导力 .mp4

03.一个目标，推动团队前进 .mp4

04.制定规则，对每个人授权 .mp4

05.及时反馈，激发员工动力 .mp4

06.自愿参与，管理好员工期望值 .mp4

07.提升格局，与前员工结成联盟 .mp4

08.团队是”球队“，使命必达 .mp4

09.有些“隐私”居然可以公开 .mp4

10.看不到的自身局限有哪些 .mp4

11.如何挖掘员工的潜能 .mp4

12.扩大“公开象限”让你获得尊敬和信任 .mp4

13.管理就是学会放手 .mp4

14.优秀的领导者都是营造氛围的高手 .mp4

15.管理者有三种角色 .mp4

16.四步提升职场领导力 .mp4

17.工作目标设定，拒绝“拍脑袋” .mp4

18.倾听是一条良性交流的通道 .mp4

19.管理者在沟通中需要“听”什么 .mp4

20.如何化解对方失控情绪 .mp4

21.职场上“切忌猜疑”，避免误解和伤害 .mp4

22.职场上“无动于衷”的态度怎么处理 .mp4

23.在职场中需要公开口头表扬 .mp4

24.“正面反馈”让员工对你黑转粉 .mp4

25.如何发现别人的优点 .mp4

26.何为正确的表扬 .mp4

27.怎样给予员工完整的肯定 .mp4

28.”给予反馈”的标准化工具 .mp4

29.职场对事莫对人，需要掌握负面反馈 .mp4

30.领导者需要管理好自己的时间 .mp4

31.让团队保持创意无限秘诀 .mp4

32.如何正确又高效地做决策 .mp4

【课程位置：企业管理/C-管理企业/e-领导能力/003】会员/代理免费获取！

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